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實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，把TnPM管理與其它管理工作有效的結(jié)合起來，做到全員融入。二是以現(xiàn)場改善為立足點，推進(jìn)持續(xù)改善活動。探索TnPM推進(jìn)工作中信息化管理的科學(xué)性和可行性
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QC小組課題注冊和選題工作，充分考慮單位的實際，以解決實際工作中難題為目的，對課題的可行性認(rèn)真研究，保證QC小組活動普及率、活動率、成果率
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其可行性再行確定。會議根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)起草的工作量確定起草組最晚于2013年5月底前完成起草組草案第1稿的起草工作。2013年6月在杭州召開標(biāo)準(zhǔn)起草組第1次工作會議。
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;使其融入至每項具體工作和員工的績效考核當(dāng)中；班子成員召開討論會，深入分析和研究各項工作計劃的適用性和可行性，進(jìn)一步明確工作重點，落實人員和責(zé)任
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基層黨組織建設(shè)、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展作好規(guī)劃，對需要解決的問題梳理后作出可行性報告，區(qū)分公司在能力范圍內(nèi)分項給予落實。四是工程建設(shè)項目來之不易，建成后惠及子孫后代
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和過程控制，明確目標(biāo)責(zé)任制并抓好落實；依據(jù)新形勢、新變化，科學(xué)論證建設(shè)項目的必要性和可行性；加強(qiáng)考核監(jiān)督，確保規(guī)劃有效實施。
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目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行追蹤，對其控制措施的實施進(jìn)度及時把控，不斷優(yōu)化措施，以持續(xù)改進(jìn)。
五是各部門要通過目標(biāo)可行性實施計劃，及時掌握目標(biāo)
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注重質(zhì)量、注重時效。為體現(xiàn)提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性與可行性，提高職代會提案質(zhì)量，要求各基層工會認(rèn)真組織好職工代表提案的征集工作。提案必須由職工代表一人提出，兩名
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，強(qiáng)化規(guī)劃力量，整合煙草、水利、財政等相關(guān)部門人才組建專門機(jī)構(gòu)、聘請專家顧問，集中規(guī)劃，做到了規(guī)劃的科學(xué)性和可行性，確保了規(guī)劃的質(zhì)量和效果?！?
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報告、企業(yè)勞動合同履行及勞動工資執(zhí)行情況報告；聽取了職工提案征集情況，并就相關(guān)提案的可行性、是否需要采納作了說明；還進(jìn)行了“職代會滿意度”現(xiàn)場測評
