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品牌策略的制定，實(shí)際上是對(duì)消費(fèi)者需求研究的最佳時(shí)刻。當(dāng)我們的工業(yè)公司決定清退或者合并、甚至重新打造某一品牌的時(shí)刻，仔仔細(xì)細(xì)地從挖掘數(shù)據(jù)做好消費(fèi)者調(diào)研是非常必需的。比如了解原來既有
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3.2%。
在2011年第一季度，USSTC和菲莫美國(guó)合并的國(guó)內(nèi)無煙產(chǎn)品的發(fā)貨量比上一年同期下降了1.3%，主要由于與哥本哈根和萬寶路鼻煙進(jìn)行的不利比較，
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，黃臺(tái)煙廠與天橋煙廠合并，更名為“濟(jì)南卷煙廠”并沿用至今。
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合并后，及時(shí)整合內(nèi)部人力資源，做好溝通交流，著力在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中培養(yǎng)多面手。員工思想穩(wěn)定，工作積極性高，勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍好。
機(jī)加
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;經(jīng)過一系列的改組、合并，中華煙草公司無論是生產(chǎn)規(guī)模還是研發(fā)能力都有了顯著增強(qiáng)。于是，1950年底，上級(jí)部門將“生產(chǎn)中國(guó)人自己的最好的卷煙”的重任交給了中華煙
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》、個(gè)人獨(dú)唱等，充分解讀了改革、發(fā)展合并重組歷程，以及企業(yè)干部職工舍小家、顧大家，舍小愛、成大愛的博大情懷。
“大成”文化宣貫啟動(dòng)后，為全面
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感慨地說。聚力謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，普惠廣受益2021年，按照鄉(xiāng)村改革要求，草店村與相鄰的荊彰村合并為杜荊村，人口增加，五保和低保老人相應(yīng)
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職能進(jìn)行梳理，能歸并的職能盡量歸并，能合并的機(jī)構(gòu)盡量合并，以減少機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)，避免職能交叉，提高行政管理效能。（三
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的抽吸次數(shù)約300次，折算單次抽吸成本0.13元；該企業(yè)合并售賣的煙具與煙彈分離式電子煙，售賣價(jià)最低299元，產(chǎn)品包含兩顆煙彈，單顆
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。1994年，Monk-Austin公司和德布勒兄弟公司合并，成立德孟公司，發(fā)展為世界第二大煙葉商。2005年，德孟公司和Standard
