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、提高素質(zhì)”為導(dǎo)向，有效優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源。著力推進(jìn)分段式培養(yǎng)。重點(diǎn)圍繞崗位人員在技術(shù)、技能、管理方面的不同掌握程度進(jìn)行分層培養(yǎng)。對業(yè)務(wù)科
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，充分發(fā)揮工商協(xié)同能力，在規(guī)范經(jīng)營前提下，借助自律小組建設(shè)成果，探索開展“一組一策”品牌培育模式，不提升培育成效。
一是制定培育計劃
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今年以來，江西南昌卷煙廠積極探索卷煙成品裝卸作業(yè)新模式，通過細(xì)化工作流程與優(yōu)化績效的“1+1”改善，向管理要效益，向精益要效率
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+營銷”新模式全面落地。
用好集中培訓(xùn)“大課堂”，突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)性。發(fā)揮客戶集中培訓(xùn)主陣地作用，對現(xiàn)代終端客戶開展專題培訓(xùn)。圍繞“一釘四香”詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行授課
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采烤一體化運(yùn)作模式試點(diǎn)。試點(diǎn)采用“1+N”專業(yè)化烘烤模式，基本構(gòu)成是1名烘烤師+5座烤房+1個烘烤專業(yè)作業(yè)組。每個作業(yè)組分為采收、編桿上炕、烘烤等3個工序
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近期，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司組織開展“一人兩機(jī)”生產(chǎn)作業(yè)模式試點(diǎn)運(yùn)行工作，由一名操作工同時操作兩臺成型設(shè)備。去年以來，通過列明清單、整理方案、梳理
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為進(jìn)一步深挖技改后設(shè)備潛能，全面提升對設(shè)備的認(rèn)知把控能力，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽卷煙廠近日組織開展制絲線葉片加料工序兩種增溫模式對比試驗(yàn)。其間，工藝
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，探索“互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)”的落地模式，有效促進(jìn)煙葉質(zhì)量和管理效率提升，助力煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。新賽道 新機(jī)遇 新引擎作為全國統(tǒng)一煙葉
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葉收購新模式，促進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購提質(zhì)增效。
2016年專業(yè)化分級散葉收購全部實(shí)行站點(diǎn)一體化模式。站點(diǎn)一體化模式：由煙農(nóng)去青去雜后，預(yù)約員按交售時間
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行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、信息化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、“兩項(xiàng)工作”、審計監(jiān)督、專賣內(nèi)管、法治建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展。尤其是要構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理模式
