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可能將煙草補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)劃歸合作社運(yùn)營管理，進(jìn)一步夯實(shí)合作社發(fā)展基礎(chǔ)。要努力探索多元化經(jīng)營，不斷增強(qiáng)合作社自身造血功能。三是抓好精益煙葉生產(chǎn)試點(diǎn)。堅(jiān)持“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、先點(diǎn)后面
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力度，完善成本管控的激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)成本控制創(chuàng)新的動(dòng)力。
各直屬單位、多元化經(jīng)營企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員、省公司財(cái)務(wù)、企管部門有關(guān)人員等近40人參
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下，堅(jiān)持“煙草主體、政府補(bǔ)貼、煙農(nóng)自愿”原則進(jìn)行多元化籌資，為煙農(nóng)煙葉種植自然災(zāi)害投保，2016年全縣煙葉投保面積達(dá)到了22289.2畝，占市分
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，以賽帶練提高員工的臨場應(yīng)變能力，并角逐出若干優(yōu)勝選手。
下階段，上海煙草集團(tuán)將聚焦提升煙葉分級(jí)技能，結(jié)合煙葉領(lǐng)域多元化能力素質(zhì)儲(chǔ)備，
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。收集檔案多元化，檔案整理規(guī)范化，檔案管理項(xiàng)目化。四是提高信息化水平。打造文檔保管中心和利用服務(wù)中心。五是推進(jìn)科技檔案管理。以產(chǎn)品檔案為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檔案模板化
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多元化的社會(huì)格局中，自己能否堅(jiān)持以人民利益為中心；三是對(duì)照在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，自己是否能夠克服困難，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，立于干事
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，公司上下帶著責(zé)任和感情，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，制定“山上栽臍橙、山下養(yǎng)禽畜、田間種烤煙、大棚種瓜果”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行多元化產(chǎn)業(yè)布局。通過實(shí)施“以
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;公司）匯報(bào)了宣城市上半年卷煙銷售及稅利增長情況。
會(huì)后，調(diào)研組前往福川服務(wù)部察看了剛出炕的第一炕煙葉質(zhì)量，了解多元化經(jīng)營果蔬生產(chǎn)情況，深入煙
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內(nèi)多元化經(jīng)營情況。
此次志愿服務(wù)活動(dòng)，是省局（公司）機(jī)關(guān)開展“煙葉一生”學(xué)習(xí)體驗(yàn)系列活動(dòng)的第二場活動(dòng)，也是省局（公司
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;公司審計(jì)部針對(duì)易地技改、新產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、多元化經(jīng)營等工作重點(diǎn)，開展了投資概算審計(jì)、工程投資管理、工程監(jiān)理管理、非招標(biāo)采購方式管理、公開招標(biāo)后的競價(jià)程序、項(xiàng)目監(jiān)管一體化審計(jì)思路及采購
