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煙草在線專稿 引:作為卷煙營(yíng)銷的工作內(nèi)容之一,卷煙品牌培育的重要性不言而喻。特別是在“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的營(yíng)銷新階段下,品牌培育一方面是保持行業(yè)
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;朱紹明總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),紅塔的兩大品牌發(fā)展要進(jìn)一步聚焦結(jié)構(gòu)提升,通過品牌文化、品牌風(fēng)格定位區(qū)隔,在高檔產(chǎn)品主力價(jià)位上各有側(cè)重,兩大品牌適度交叉
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;共同將雙喜和紅雙喜做成中國(guó)第一大品牌。
廣東中煙副總經(jīng)理李世勝希望廣東中煙與上海煙草能以雙喜和紅雙喜品牌為紐帶,結(jié)成更緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,聯(lián)手實(shí)現(xiàn)雙喜品牌500萬(wàn)箱
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的工業(yè)公司。2007年,“黃山”整合了“皖煙”和“迎客松”兩大品牌,實(shí)現(xiàn)了旗下三大品牌“三合一”,當(dāng)年就順利完成了“雙百工程”,即銷量突破
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,塑造既有價(jià)值又有規(guī)模的品牌。
針對(duì)黃山品牌發(fā)展的路徑問題,問武提出三點(diǎn)意見:一是在大品牌營(yíng)銷新階段,不僅要有好的產(chǎn)品,更要有高起點(diǎn)
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“我國(guó)煙草近年一直推行三大戰(zhàn)略,即大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌。政策的變動(dòng)會(huì)在不同省份形成各自的地方優(yōu)勢(shì)品牌,總體來說,是更有利于頭部的?!薄霸诒O(jiān)管環(huán)境變化和新冠
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?“我國(guó)煙草近年一直推行三大戰(zhàn)略,即大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌。政策的變動(dòng)會(huì)在不同省份形成各自的地方優(yōu)勢(shì)品牌,總體來說,是更有利于頭部的?!薄霸诒O(jiān)管環(huán)境變化和新
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2000年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看,沒有大品牌,這是起步晚、底子薄,處于成長(zhǎng)中的國(guó)產(chǎn)卷煙品牌最大的“痛點(diǎn)”,也是未來十幾年其砥礪奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)華麗蛻變
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;它在中國(guó)高價(jià)位卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的后來居上、異軍突起所憑借的是成功嫁接“云煙”與“大重九”這兩大品牌底蘊(yùn)深厚的品牌資產(chǎn),讓“云煙(大重九)”在實(shí)現(xiàn)對(duì)“大重九”牌
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現(xiàn)已經(jīng)接近100萬(wàn)箱,是二類煙價(jià)類中唯一一款單規(guī)格銷量規(guī)模接近100萬(wàn)箱的百萬(wàn)箱級(jí)別的大單品。百萬(wàn)箱級(jí)別的大單品,這凸顯出大單品對(duì)于大品牌的重要意義,大單品