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、客戶庫存情況,建立客戶專門臺賬,量身定制“瘦身計劃”,做到精細指導、有效商定、合理購進,確保年末庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高,庫存數(shù)量均衡合理
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產(chǎn)業(yè)政策導向的需要。研究室的主要任務是,基于上煙集團品牌維護和創(chuàng)新需求,共同開發(fā)個性化定制設備和功能性裝置,或形成其他形式的技術(shù)儲備;依托上煙
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;公司)鼓勵懂經(jīng)營、會管理的煙農(nóng),通過承包大棚、烤房開展基礎設施綜合利用當起“老板”,煙草公司根據(jù)經(jīng)營能力,幫其“定制”選取種植時令蔬菜、培育
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;我們在踐行”活動。堅持問題導向,圍繞消費需求預測、貨源精準投放、消費環(huán)境建設、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”、旅游定制煙培育開展精益改善和QC小組活動,通過集中攻關(guān)
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現(xiàn)代經(jīng)營意識與發(fā)展?jié)摿Φ牧闶劭蛻?#xff0c;有針對性為其量身定制有效的零售終端建設優(yōu)化方案。
二是深入宣傳,優(yōu)化形象。按照指導計劃對目標客戶開展全面細致地宣傳引導工作
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為契機,一手促整改、抓落實,一手立規(guī)矩、定制度,在體制機制上堵塞漏洞。堅持標本兼治、健全長效機制,完善責任機制、督查機制和獎懲機制??块L效機制鞏固
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培訓老師參與營銷工作月度分析會,通過現(xiàn)場交流,分析營銷人員業(yè)務短板,定制專屬課程。二是重視現(xiàn)場調(diào)研信息。在策劃過程中,人力資源部門與營銷科結(jié)合
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黨風廉政建設責任制考核內(nèi)容及評分標準時將標準分為年度總體目標和工作任務落實兩個部分。堅持以定責明知責、以考責促盡責,推動“兩個責任”層層傳導。
首先結(jié)合自身實際率先量身定制“兩個責任
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守好安全第一道防線,切實做好各項準備工作,減少差錯事故的發(fā)生,大大提高工作效率。
制定制度,獎懲分明。針對現(xiàn)場管理要求,制定
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定制工作,有效滿足客戶對一類煙的需求,滿足客戶及時性、突發(fā)性的一類煙需求,抓住市場機會,幫客戶賺得商機,贏得利潤?!? 四是加強