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和國(guó)家收購(gòu)、生產(chǎn)扶持、補(bǔ)貼政策。
二、全面強(qiáng)化“入戶預(yù)檢”工作力度，切實(shí)提高煙葉初分級(jí)扎把指導(dǎo)工作水平。
三、全面推行“約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位”，隔墻密碼定級(jí)收購(gòu)
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，嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對(duì)文件資料進(jìn)行
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“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”要求，要從定性和定量兩方面來(lái)全面統(tǒng)計(jì)、分析、運(yùn)用好設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和結(jié)果，并以點(diǎn)檢結(jié)果為主要參考依據(jù)來(lái)科學(xué)制定設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃和措施，
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ZL 2008 1 0022416.8）。
加香工序作為卷煙制絲生產(chǎn)中必不可少的關(guān)鍵工序，生產(chǎn)工藝加工研究關(guān)注較多，但深層次定量研究相對(duì)較少，
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《太平煙草工作站2011年收購(gòu)人員考核管理辦法》，加大對(duì)收購(gòu)人員的考核管理。通過(guò)預(yù)約預(yù)檢、約時(shí)定量交售等形式，創(chuàng)造良好的烤煙收購(gòu)秩序，減少煙農(nóng)排隊(duì)等候時(shí)間
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為抓手，通過(guò)《客戶“十知”暨精準(zhǔn)營(yíng)銷分析應(yīng)用表》的規(guī)范填寫，提高客戶綜合能力?！? 三是嚴(yán)格規(guī)范客戶月度商定量管理，認(rèn)真細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)采集客戶
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的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)片區(qū)商定量的整體把握度；二是加強(qiáng)“三員”責(zé)任意識(shí)，使工作做實(shí)、做細(xì)，避免流于形式；三是要加大“135”工作法實(shí)地抽查力度
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相互監(jiān)督制度，杜絕收購(gòu)“人情煙”；七是煙農(nóng)必須定時(shí)、定量、定等級(jí)、定煙線交售；八是嚴(yán)格收購(gòu)人員請(qǐng)假管理制度，確保煙葉收購(gòu)工作的正常運(yùn)行。
對(duì)
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，考核內(nèi)容要包括入戶制樣率、入戶預(yù)檢率、定量預(yù)檢率、預(yù)檢合格率、反饋問(wèn)題解決到位率和預(yù)檢任務(wù)完成率等六項(xiàng)指標(biāo)、考核結(jié)果要與工資掛鉤，凡發(fā)現(xiàn)預(yù)檢員不認(rèn)真履行崗位責(zé)任
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一是目標(biāo)意識(shí)。圍繞全年工作目標(biāo)和考核目標(biāo)，無(wú)論是對(duì)定性考核還是定量考核的指標(biāo)任務(wù)，不管是主抓或分管的領(lǐng)導(dǎo)，還是具體落實(shí)的負(fù)責(zé)人或員工，
