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制度、推進精準工作方法，打造精銳專賣隊伍四條措施；落實精益管理工具DMAIC（界定問題、量測現(xiàn)狀、分析要素、改進措施、成果鞏固）五步法改進
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，采取邊整邊改的工作方法，不斷落實整改措施，確保工作紀律明顯加強，辦事效率明顯提高，管理服務(wù)質(zhì)量明顯提升，執(zhí)行力明顯增強
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、遵義煙廠在質(zhì)量管控方面的方式、方法與特點。同時參與人員就在新的一年如何改進工作作風(fēng)、工作方法，完善產(chǎn)品質(zhì)量進行了熱烈的討論。合作廠家駐廠人員還分別總結(jié)交流了去年工作完成情況，
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為公眾服務(wù)意識，禁止“吃拿卡要”行為，講究工作方法，注意化解矛盾，維護專賣執(zhí)法社會形象。
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，創(chuàng)新工作方法，拓展服務(wù)范圍，提升合作社競爭力，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展；四是行業(yè)要加大合作社建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)管力度，確保
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與合理性的結(jié)合，講究工作方法的靈活性與各項制度的可操作性，提升辦公效率，盡心盡職地高效完成各項目標任務(wù)；二是注重全面性與針對性的結(jié)合
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，創(chuàng)新工作方法，拓展服務(wù)范圍，提升合作社競爭力，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展；四是行業(yè)要加大合作社建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)管力度，確保
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戶間建立價格聯(lián)盟、分時間段按區(qū)域受理許可證新辦申請和利用協(xié)作機制聯(lián)合公安邊防加大無證運輸煙葉查緝力度等工作方法進行了研究討論，查看了許可證檔案，提出了改進建議，
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。二是要制定具體措施，按照上海煙草集團特殊精選和均質(zhì)化加工試驗的要求，不斷探索和改進工作方法，滿足客戶實際需求。三是要加強與上海煙草集團駐廠人員的溝通協(xié)調(diào)
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：堅定一個理念、樹立兩種意識、實現(xiàn)三個更加、強化四條措施、落實五個推進。同時，培訓(xùn)對精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運用進行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實到
