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力度，著力搭建并完善管理體系為基礎(chǔ)、方針目標(biāo)為導(dǎo)向、對標(biāo)管理為抓手、QC創(chuàng)新為載體的精益管理工作格局，將精益內(nèi)核貫穿于企業(yè)管理各個方面，持續(xù)強化推進(jìn)合力，努力
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工作。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任?？h局（分公司）成立目標(biāo)管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實的工作格局。成立
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，使其技術(shù)服務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶、到地塊，逐級落實到人，不留工作死角，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保
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;營造和形成多部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的工作格局，開展聯(lián)合執(zhí)法行動，切斷卷煙非法流通渠道。
《方案》指出：全體專賣人員要深刻認(rèn)識邊界卷煙非法流通治理
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的“為官不為”問題專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一把手負(fù)總責(zé)，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是召開“為官不為”問題專項整治工作動員大會。4月14日，由紀(jì)檢
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、層層抓落實的工作格局，保持了縣、鄉(xiāng)、村三級書記抓烤煙的工作局面；堅持科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不動搖，根據(jù)自然資源、地理條件等實際情況，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局
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，抓牢國道經(jīng)濟(jì)帶來的新增長點，動態(tài)調(diào)整投放策略，立足城區(qū)提結(jié)構(gòu)、農(nóng)網(wǎng)保增量的工作格局，做到各有側(cè)重，協(xié)調(diào)發(fā)展；三是嚴(yán)格考核
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深刻理解做好綜治安全工作的極端重要性。
會議要求，要著力構(gòu)建綜治安全工作的責(zé)任體系。一是要構(gòu)建綜治安全工作體系，真正形成分工明確、責(zé)權(quán)清晰、上下協(xié)同、齊抓共管的綜治安全工作
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工作實際，把各項目標(biāo)和任務(wù)分解落實到具體環(huán)節(jié)、工作崗位、責(zé)任人員，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，部門抓落實的工作格局，切實加強
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定位準(zhǔn)、責(zé)任明，知方法、會服務(wù)。
二是強化市場監(jiān)管，提升專賣管理水平。要構(gòu)建人人懂專賣、人人守專賣的全員工作格局。密切與公安交警部門的協(xié)作配合，通過摸排
