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財(cái)務(wù)精益管理運(yùn)用引向深入，使財(cái)務(wù)工作管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。
為引入精益管理這一先進(jìn)的管理手段，系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)工作效率、效益和服務(wù)水平，自今年2月17日開始
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培訓(xùn)，處理中抓過程，處理后看痕跡進(jìn)行全程專項(xiàng)跟蹤督辦與檢查考核，將不適用煙葉消除在田間，保證上中等煙比例達(dá)標(biāo)。
四是強(qiáng)化GAP工作管理
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，制度的可操作性和執(zhí)行力進(jìn)一步提高；二是公開招標(biāo)工作取得明顯進(jìn)展；三是“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)決策和管控職能進(jìn)一步發(fā)揮，科學(xué)決策、民主決策得到有效落實(shí)
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規(guī)定》。以信息化為支撐，提升采購工作管理水平；進(jìn)一步完善制度建設(shè)，健全采購工作機(jī)制；進(jìn)一步完善運(yùn)作規(guī)程，強(qiáng)化采購工作管理。二是
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；要強(qiáng)化育苗規(guī)范管理，抓實(shí)溫濕度、剪葉、統(tǒng)防、煉苗、控苗等各項(xiàng)工作的管理，培育出清秀無病高莖壯苗供大田按節(jié)令移栽；要嚴(yán)控合同面積，
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;突出工作管理特點(diǎn)和工作性質(zhì)，后勤機(jī)關(guān)支部突出“提升業(yè)務(wù)水平，為職工服好務(wù)、為一線服好務(wù)”，基層車間黨支部結(jié)合班前班后會(huì)、停產(chǎn)檢修等節(jié)點(diǎn)，安排
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公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議調(diào)研、出勤考核等工作管理，強(qiáng)化公司工會(huì)和黨支部建設(shè)，逐步形成規(guī)范、有序、高效的機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制。
三要圍繞中心任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。按照
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發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)工作的管理和監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)由后臺(tái)管理逐步向中臺(tái)管理的轉(zhuǎn)變。一是適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，找出行業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑；二是求真務(wù)實(shí)，
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煙草在線據(jù)《昆明日?qǐng)?bào)》報(bào)道 近日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委和云南省委、省政府下發(fā)禁煙控?zé)熗ㄖ?#xff0c;要求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)云南省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)禁煙工作管理，要求將創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生
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，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的工作管理目標(biāo)，推動(dòng)師宗煙草管理工作提質(zhì)上檔。
