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茶水喝的，服務(wù)不要太周到、待遇不要太高噢，哈哈哈哈……”野洞河村二組的種煙大戶(hù)楊勝舉一臉欣喜地告訴筆者。
為了減少煙農(nóng)的等待時(shí)間，黃平縣分公司今年全面執(zhí)行
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需求商品的同時(shí)也讓客戶(hù)感受到高品質(zhì)的待遇，千萬(wàn)別有銷(xiāo)售假冒劣質(zhì)商品的行為，看似可以獲取更高的利潤(rùn)，但這種蠅頭小利是商店成長(zhǎng)的致命殺手。
五是熟悉顧客群
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火機(jī)、牙刷等小商品“賄賂”，讓他們知道同樣是購(gòu)物，在相同的價(jià)格下，我店有物品相送的待遇，而其他店或許沒(méi)有。因此，對(duì)于熟客索要一些小的贈(zèng)品
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，開(kāi)出的
待遇多么優(yōu)厚，黃侃就是不答應(yīng)。別人問(wèn)他為何不去，黃侃淡淡地答道：“我的書(shū)太多，不好搬運(yùn)，還是不去了?！比欢?/div>
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;同時(shí)，員工工資也向縣級(jí)局一線(xiàn)人員傾斜，凡是聘用為大、中隊(duì)長(zhǎng)的，均享受正股級(jí)待遇，形成了優(yōu)秀人才“進(jìn)得來(lái)、留得住、發(fā)揮好”的良好環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制
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的工資、福利待遇屬于較好的，因此作為職工要倍加珍惜，要知足善待。作為行業(yè)每一位職工，要清楚地意識(shí)到受一些客觀因素的影響，行業(yè)也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)
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幾箱庫(kù)存貨，而我的店鋪雖然很小，但是人們每天都需要的食鹽我積壓了三十多箱庫(kù)存貨，清楚的記得當(dāng)時(shí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)的顧客每人可以享受到兩包食鹽的待遇。也有的顧客要求整箱購(gòu)買(mǎi)
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的家宴服務(wù)在農(nóng)村很受歡迎，老百姓們花一半的錢(qián)，卻享受到了飯店一樣的環(huán)境和
待遇。
在許多店主們?yōu)榈緯r(shí)積壓的許多庫(kù)存卷煙發(fā)愁時(shí)，我的店里卻因?yàn)樘厣已绲某晒?/div>
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;必要時(shí)舍得優(yōu)厚的物質(zhì)待遇吸引人才，適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)，抓好培訓(xùn)、激勵(lì)更各個(gè)方面的工作，體現(xiàn)和尊重人才的價(jià)值。特別是在用人上貴在容忍缺點(diǎn)。古人云：“人
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基層分會(huì)推行二級(jí)職代會(huì)制度和班組民主管理會(huì)制度，促進(jìn)基層民主建設(shè)，提高員工民主意識(shí)，使其關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題從過(guò)去的獎(jiǎng)金福利待遇向企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。廠工會(huì)還牽頭修訂
