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人員;檢查對象是隨機(jī)抽查的煙葉收購站(點(diǎn))和中轉(zhuǎn)倉庫,現(xiàn)場打分。國家局煙葉收購工作檢查組對龍巖市煙葉收購管理工作給予了較高的評價(jià),對
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的整體思路、進(jìn)展和投入產(chǎn)出情況。由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人組成的評審組,對每個(gè)課題進(jìn)行提問并打分,最終給出各個(gè)精益改善課題的路演成績。通過此次路演,不僅對課題
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,把采收烘烤開展情況以及烤后煙葉質(zhì)量納入月度績效考核,對照考核方案,按要點(diǎn)考核打分,確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分。檢查內(nèi)容包括,進(jìn)一步抓好烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳培訓(xùn),強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)結(jié)果驗(yàn)收考核。嚴(yán)格按照預(yù)簽合同面積做好煙苗供應(yīng)管理,推動(dòng)
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參會(huì)人員依次觀摩了6個(gè)栽煙村委會(huì)的樣板地塊和育苗點(diǎn),對樣板地塊的整地理墑情況和苗床地管理情況進(jìn)行了評比打分,鎮(zhèn)煙葉站站長從技術(shù)層面對育苗管理和整地理墑兩項(xiàng)工作
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符合性測試以來,“不考核、不打分、不排序”的工作原則以及“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的測試目的已深深扎根于一線員工觀念之中,各廠工藝、信息技術(shù)人員從最初的不關(guān)心、不理解、被動(dòng)接受
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考核,每季度對部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核表》內(nèi)容,逐項(xiàng)考核打分;認(rèn)真開展作風(fēng)
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、消費(fèi)者代表和行業(yè)人員對近期即將上市的卷煙新品牌進(jìn)行了現(xiàn)場品吸打分,大理卷煙廠代表分別講解了新品卷煙的產(chǎn)品特征和賣點(diǎn),并就新品牌的營銷策略和方法進(jìn)行了溝通交流。卷煙營銷參會(huì)
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,逐項(xiàng)對照檢查項(xiàng)目與內(nèi)容,進(jìn)行現(xiàn)場打分。收購質(zhì)量檢查,則隨機(jī)抽取5包抽驗(yàn)等級散葉,以5點(diǎn)取樣法、共取50把進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。經(jīng)查,兩個(gè)站點(diǎn)收購管理
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符合邏輯關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)評查。四是嚴(yán)格結(jié)果反饋。案卷評查嚴(yán)格對照《打分表》進(jìn)行評查,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)扣分,認(rèn)真標(biāo)明扣分項(xiàng)。對查出的問題,不避短,不