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感慨，以前總感覺降本增效是財(cái)務(wù)的事，現(xiàn)在企業(yè)打破部門壁壘，通過你一言我一語的討論，讓非專業(yè)人員也能弄懂“價(jià)值鏈”“作業(yè)成本”“可變成本”等財(cái)務(wù)
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，憑借肉眼挑揀，難免有漏網(wǎng)之魚。為了打破這一困境，由制絲車間老中青三代人組成的課題組，開始關(guān)注應(yīng)用于其他工業(yè)領(lǐng)域的視覺識(shí)別技術(shù)。起初，他們只是
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生態(tài)圈下大理煙草物流智能調(diào)度優(yōu)化研究”項(xiàng)目。以大理白族自治州為試點(diǎn)對(duì)智能調(diào)度算法進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，通過智能算法的精準(zhǔn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了物流配送“打破行政區(qū)劃，打破城鄉(xiāng)
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好事情了，大局利好、釋放紅利、預(yù)期高啟、符合煙草行業(yè)大流通大市場(chǎng)大品牌的基本需求和商品定位，一句話，是穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、硬妥妥的好事情。1.打破行政封鎖、地域壁壘。多年來
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后，雷·尤里擅長的立定跳遠(yuǎn)、立定跳高和立定三級(jí)跳3個(gè)項(xiàng)目都退出了奧運(yùn)舞臺(tái)。這讓他此前取得的成績成為奧運(yùn)會(huì)上永遠(yuǎn)不會(huì)被打破的紀(jì)錄：他包攬了奧運(yùn)會(huì)歷史上所有立定跳項(xiàng)目的金牌
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都退出了奧運(yùn)舞臺(tái)。這讓他此前取得的成績成為奧運(yùn)會(huì)上永遠(yuǎn)不會(huì)被打破的紀(jì)錄：他包攬了奧運(yùn)會(huì)歷史上所有立定跳項(xiàng)目的金牌，被稱為“立定跳之王”；他創(chuàng)下3.74米的立定
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，以及跨界破圈的過程，仍然可以得到三個(gè)緯度的認(rèn)知體會(huì)?！ 〉谝?#xff0c;打破時(shí)間界限?！ ∵^去的老觀念，雪糕僅僅只是夏天解渴的功能性滿足。即便到了物質(zhì)相對(duì)
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渠道
打破壁壘，從單一到多樣。未來，全渠道是大勢(shì)所趨！ 顧客消費(fèi)選擇的形式多、平臺(tái)多，沒有時(shí)間、地點(diǎn)的限制。貨品也更加豐富?！ ∪绱藘上?/div>
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發(fā)展上的共識(shí)。
一體化黨建共建平臺(tái)——“青吳嘉黨建聯(lián)盟”的成立，是三地?zé)煵萜髽I(yè)凝聚黨建合力、共繪發(fā)展藍(lán)圖的初探。
依托“青吳嘉黨建聯(lián)盟”，三地?zé)煵萜髽I(yè)將打破
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人才資源，激發(fā)隊(duì)伍活力”主題，開展大輔導(dǎo)、大討論，就淮安煙草需要什么樣的人才、如何促進(jìn)人才成長等方面深度研討、集聚智慧。
“要想盤活人力資源，就必須打破
