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選擇”，推進(jìn)“創(chuàng)新需求預(yù)測(cè)方法、優(yōu)化貨源組織流程、規(guī)范貨源投放策略、加大品牌培育力度、做實(shí)卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、加快營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化信息手段支撐”八項(xiàng)改革任務(wù)。各部門(mén)、各單位要強(qiáng)化主體責(zé)任、遵循
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（試行）》，確立市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)合理區(qū)間的標(biāo)準(zhǔn)和用于卷煙投放策略調(diào)整的判斷規(guī)則，促進(jìn)貨源投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
四是向
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，調(diào)整貨源投放策略，確保節(jié)前貨源供應(yīng)，有效促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售；三要穩(wěn)步提升客戶(hù)服務(wù)水平。充分運(yùn)用微信平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、網(wǎng)上配貨及跨行結(jié)算等卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向
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經(jīng)營(yíng)不規(guī)范情況的出現(xiàn)，內(nèi)管組要利用日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管規(guī)范內(nèi)部人員經(jīng)營(yíng)行為。內(nèi)管人員要采取市場(chǎng)走訪、實(shí)地檢查和抽查等方式對(duì)送貨到戶(hù)、貨源投放策略、高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，
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勤走訪、真檢查。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員對(duì)區(qū)域內(nèi)32戶(hù)高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)和3戶(hù)千條經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，通過(guò)實(shí)地走訪，了解經(jīng)營(yíng)戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況和貨源投放策略是否做到了按照需求、實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力做到精準(zhǔn)投放
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，確立市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)合理區(qū)間的標(biāo)準(zhǔn)和用于卷煙投放策略調(diào)整的判斷規(guī)則，促進(jìn)貨源投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
四是制定《固原市煙草公司2015年品牌培育計(jì)劃
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不符、曾經(jīng)被暫停供貨或調(diào)低限量等情況的零售戶(hù)予以重點(diǎn)關(guān)注；各營(yíng)銷(xiāo)部要科學(xué)制定和掌握投放策略及投放節(jié)奏，對(duì)申請(qǐng)超限量供貨戶(hù)要嚴(yán)格審核其實(shí)際銷(xiāo)售能力，確保申請(qǐng)量與
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，以“五個(gè)加強(qiáng)”來(lái)開(kāi)展年初卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新常態(tài)。
一是加強(qiáng)貨源投放策略宣傳工作。通過(guò)電話(huà)、QQ、“新商盟”系統(tǒng)和實(shí)地拜訪，向客戶(hù)告知每周各品牌規(guī)格
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能力不足的問(wèn)題，嚴(yán)格審核把關(guān)貨源分配執(zhí)行，規(guī)范貨源投放行為，抓好相互監(jiān)督工作，努力讓客戶(hù)快樂(lè)賣(mài)煙、提升客戶(hù)銷(xiāo)售興趣?？茖W(xué)制定品牌投放策略
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;營(yíng)銷(xiāo)部）要求全員樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，緊緊抓住廣大零售客戶(hù)關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，積極向客戶(hù)傳遞市局（公司）貨源投放
