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;制定合理的投放策略，提升客戶的滿意度。四是要加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)、柜臺(tái)陳列等零售終端建設(shè)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，向服務(wù)要效益。
會(huì)上，專賣辦、卷煙市場(chǎng)部及各
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選擇”，推進(jìn)“創(chuàng)新需求預(yù)測(cè)方法、優(yōu)化貨源組織流程、規(guī)范貨源投放策略、加大品牌培育力度、做實(shí)卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、加快營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化信息手段支撐”八項(xiàng)改革任務(wù)。各部門、各單位要強(qiáng)化主體責(zé)任、遵循
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（試行）》，確立市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)合理區(qū)間的標(biāo)準(zhǔn)和用于卷煙投放策略調(diào)整的判斷規(guī)則，促進(jìn)貨源投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿足市場(chǎng)需求。
四是向
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，調(diào)整貨源投放策略，確保節(jié)前貨源供應(yīng)，有效促進(jìn)卷煙銷售；三要穩(wěn)步提升客戶服務(wù)水平。充分運(yùn)用微信平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、網(wǎng)上配貨及跨行結(jié)算等卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向
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經(jīng)營(yíng)不規(guī)范情況的出現(xiàn)，內(nèi)管組要利用日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管規(guī)范內(nèi)部人員經(jīng)營(yíng)行為。內(nèi)管人員要采取市場(chǎng)走訪、實(shí)地檢查和抽查等方式對(duì)送貨到戶、貨源投放策略、高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，
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勤走訪、真檢查。專賣內(nèi)管人員對(duì)區(qū)域內(nèi)32戶高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)戶和3戶千條經(jīng)營(yíng)大戶，通過(guò)實(shí)地走訪，了解經(jīng)營(yíng)戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況和貨源投放策略是否做到了按照需求、實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力做到精準(zhǔn)投放
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，確立市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)合理區(qū)間的標(biāo)準(zhǔn)和用于卷煙投放策略調(diào)整的判斷規(guī)則，促進(jìn)貨源投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿足市場(chǎng)需求。
四是制定《固原市煙草公司2015年品牌培育計(jì)劃
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不符、曾經(jīng)被暫停供貨或調(diào)低限量等情況的零售戶予以重點(diǎn)關(guān)注；各營(yíng)銷部要科學(xué)制定和掌握投放策略及投放節(jié)奏，對(duì)申請(qǐng)超限量供貨戶要嚴(yán)格審核其實(shí)際銷售能力，確保申請(qǐng)量與
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，以“五個(gè)加強(qiáng)”來(lái)開展年初卷煙營(yíng)銷工作，適應(yīng)營(yíng)銷新常態(tài)。
一是加強(qiáng)貨源投放策略宣傳工作。通過(guò)電話、QQ、“新商盟”系統(tǒng)和實(shí)地拜訪，向客戶告知每周各品牌規(guī)格
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能力不足的問(wèn)題，嚴(yán)格審核把關(guān)貨源分配執(zhí)行，規(guī)范貨源投放行為，抓好相互監(jiān)督工作，努力讓客戶快樂賣煙、提升客戶銷售興趣。科學(xué)制定品牌投放策略
