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的奮斗歷程和實踐經(jīng)驗，是一筆值得深入挖掘的“寶貴財富”，也是滋養(yǎng)廣大黨員干部銳意進(jìn)取的“沃土”。1956年8月9日,《解放軍報》一版刊出一則三百余字的簡短消息：
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麗江煙葉生產(chǎn)將緊緊圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念和“再上卷煙新水平”目標(biāo)要求，主動適應(yīng)煙葉工作新常態(tài)，充分挖掘當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)優(yōu)勢，加大煙葉科技含量
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進(jìn)行了回顧，總結(jié)了成績也分析不足，要求全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到行業(yè)、省局和市局的決策部署上來,積極研判新形勢,謀劃新發(fā)展,挖掘新潛力，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2015年全國煙草工作會議精神，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，挖掘
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綜合一下房租、地段、客流量等綜合因素，從競爭還不充分的地段挖掘有潛力的地段也許是一個新的機(jī)會點。那么對于眾多店鋪而言，要想在塵世中殘喘茍活，該如何選擇自己
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配套的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和機(jī)制、信息化、智能化等方面的建設(shè)，以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，以現(xiàn)場管理工具應(yīng)用為路徑，深入開展現(xiàn)場管理特色活動，深度挖掘
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”和“桎梏”。如何調(diào)動員工工作積極性，充分挖掘員工潛力，不僅是關(guān)系到企業(yè)興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。筆者就如
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，深入挖掘零售客戶的“潛質(zhì)”，讓驛站成為便民服務(wù)的載體，讓客戶成為周邊群眾的“好幫手”。在天臺西演茅就有一家“特別”的紅色驛站，在門口就能看到醒目
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，催人奮進(jìn)。煙草企業(yè)廣大干部職工要在新的一年里，以新的精神狀態(tài)和優(yōu)良工作作風(fēng)，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極挖掘新潛力，努力創(chuàng)造新亮點，
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目標(biāo)，結(jié)合全縣煙葉生產(chǎn)實際，認(rèn)真查找生產(chǎn)瓶頸根源，圍繞瓶頸深入挖掘突破口徑，煙葉生產(chǎn)取得了“一個覆蓋”、“兩個明顯”、“三個落實”和“三個突破
