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，哪些是鼓勵培育品牌，哪些是低焦油品牌，各個品牌的銷售數(shù)量和銷售額的排名情況。
二是提高客戶經(jīng)理工作執(zhí)行力。加大二級考核力度，在品牌培育、服務(wù)
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排名靠后；網(wǎng)上訂貨戶數(shù)增長速度不快，各市場部、客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨率不均衡。要求全體客戶經(jīng)理認清形勢、搶抓機遇、充分利用孝感煙草與電信合作這個平臺，大力提高網(wǎng)上訂貨
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，能迅速地組織行動實施精確打擊。
二是保持“重點監(jiān)管”常態(tài)。重點加強轄區(qū)月銷量超過1000條、月均銷量排名前10%的零售客戶和外地人在本地經(jīng)營的專營煙酒店及兩周內(nèi)未進貨經(jīng)營戶的監(jiān)管
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，又有小品、三句半、配樂詩朗誦等，以不同的藝術(shù)形式表現(xiàn)了公司企業(yè)文化理念的精神內(nèi)涵和員工們積極向上的精神風(fēng)貌。
驗收結(jié)束后，公司政工部按照各黨支部節(jié)目的得分排名
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，突出抓好工作中的難點和重點，打牢煙葉豐產(chǎn)基礎(chǔ)。三是把好環(huán)節(jié)考核關(guān)。區(qū)局將組織人員深入到每個技術(shù)承包責(zé)任人的轄區(qū)檢查督導(dǎo)，并將對考核結(jié)果進行排名通報，督促煙
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2382畝。卷煙銷售計劃780箱，目前銷售卷煙263箱，完成計劃的33.73%，單箱收入17，477元。全區(qū)銷售進度排名第10名?！ ??
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一是定位清晰，目標明確。該分公司將國家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略作為品牌培育的重點，從現(xiàn)在開始著力培育在全國排名前十五位的知名品牌；二是強化宣傳
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結(jié)束后，全體與會人員從工作能力、組織能力、執(zhí)行力等方面對競聘者進行了民主測評，并當(dāng)場公布了竟聘人員的成績排名。最后，經(jīng)局長辦公會研究，2名成績優(yōu)秀
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二、強化績效考核，探索實施積分制管理。在送貨員、送貨駕駛員中創(chuàng)新開展“以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的激勵辦法，出臺了員工積分制管理方案。年度以積分排名
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“135”工作法學(xué)習(xí)和網(wǎng)上訂貨齊頭并進?！?35”工作法學(xué)習(xí)要形成制度，網(wǎng)上訂貨情況每周進行排名并通報；六是繼續(xù)抓好創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部工作不松懈，為迎接優(yōu)秀營銷部
