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的全部或某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各體系之間相輔相成的，通過(guò)尋找各環(huán)節(jié)的改善點(diǎn)，精簡(jiǎn)程序，提高效率，最大限度地消除價(jià)值鏈中的冗余，
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，才是有生命力的制度，也才會(huì)達(dá)到規(guī)范行為、激發(fā)活力、弘揚(yáng)正氣、促人向善、提高效率的管理目的。否則，那些只是寫在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上而落實(shí)不到行動(dòng)上的制度則如同
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織，提高組織化程度。
健全服務(wù)方式推進(jìn)綜合性專業(yè)化服務(wù)
該鎮(zhèn)本著有利于整合資源、提高效率、設(shè)施管護(hù)的原則，引導(dǎo)和扶持建設(shè)覆蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合性專業(yè)服務(wù)合作社。引進(jìn)的農(nóng)業(yè)
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無(wú)紙化和數(shù)字化的進(jìn)程中，既能提高效率，又能實(shí)現(xiàn)環(huán)保，正確改善工作方式的有效途徑。放棄紙張辦公就可以簡(jiǎn)化流程，有限開(kāi)展案卷審核，抵御法律
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善于處理自由時(shí)間和應(yīng)對(duì)時(shí)間；善于利用零散時(shí)間，最大限度提高效率；善于運(yùn)用會(huì)議時(shí)間。想到了一個(gè)好的創(chuàng)意，就趕快行動(dòng)起來(lái)。一次行動(dòng)勝過(guò)百遍的胡思亂想
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和辦法。QC小組活動(dòng)的選題基本來(lái)自基層一線，是煙站員工提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益的客觀需求，同時(shí)通過(guò)全員共同研究解決、改善工作環(huán)境、提高效率和質(zhì)量。
在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中
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作用，開(kāi)展?fàn)I銷方案的效果評(píng)估，減少浪費(fèi)，把有限的資金用在剛性和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，以投入資源與提高效率匹配，力求營(yíng)銷指標(biāo)不斷優(yōu)化
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投入，確保順暢到位；對(duì)間接創(chuàng)造價(jià)值的流程，依托信息平臺(tái)，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率；對(duì)不能創(chuàng)造價(jià)值的流程，予以刪除。將精益管理
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生產(chǎn)在卷煙工廠的融合落地。
圍繞“三原則”鎖定浪費(fèi)
南寧卷煙廠以員工最熟悉的6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪費(fèi)，反復(fù)清掃也是浪費(fèi)”的思路
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水泵可提高效率40%以上，并且能有效減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫等的排放。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，四川煙草因地制宜利用涼山地區(qū)豐富的光熱和風(fēng)能資源，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
