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孤島；加強(qiáng)工作人員數(shù)據(jù)運(yùn)用培訓(xùn)、操作流程考核，嚴(yán)格落實(shí)減材料、減環(huán)節(jié)、減時(shí)間，梳理事項(xiàng)清單、明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，將政務(wù)
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農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售公司的技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解操作流程、作業(yè)原理、維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)等內(nèi)容，讓煙農(nóng)對(duì)農(nóng)機(jī)的使用有了更加深入的了解。在現(xiàn)場(chǎng)，煙農(nóng)的參與積極性都很高，大家三三兩兩
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;強(qiáng)化與工商等部門(mén)的數(shù)據(jù)共享、打破信息孤島；加強(qiáng)工作人員數(shù)據(jù)運(yùn)用培訓(xùn)、操作流程考核，嚴(yán)格落實(shí)減材料、減環(huán)節(jié)、減時(shí)間，梳理事項(xiàng)清單，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)
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情況，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了煙站負(fù)責(zé)人就者海鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)，并與育苗基地的科技人員進(jìn)行交流。調(diào)研組要求，要嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范育苗
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培訓(xùn)指導(dǎo)，截止3月22日，掃碼銷(xiāo)售準(zhǔn)確率由年初的70%提升至90%以上。一是通過(guò)內(nèi)外互動(dòng)，持續(xù)學(xué)習(xí)。組織營(yíng)銷(xiāo)人員定期對(duì)智慧收銀機(jī)的主要功能、操作流程進(jìn)行系統(tǒng)
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;全面掌握個(gè)人所得稅匯算清繳政策、退（補(bǔ)）稅金額的計(jì)算及退（補(bǔ)）稅操作流程。二是組織培訓(xùn)。一方面，通過(guò)辦公群、電話(huà)通知的方式進(jìn)行
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;深刻認(rèn)識(shí)安全管理的重要性和緊迫性，不斷完善操作流程和安全管理體系，保障企業(yè)安全健康發(fā)展。
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會(huì)議集中學(xué)習(xí)、入戶(hù)講解、發(fā)放宣傳冊(cè)、微信群推送等多種形式大力宣傳烤煙生產(chǎn)和打擊涉煙違法犯罪的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及打假打私體系、制假源頭打擊、市場(chǎng)監(jiān)管政策，吸引了眾多人員的關(guān)注
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做好供肥施肥工作。組織全體煙技員培訓(xùn)新物資系統(tǒng)煙用物資供應(yīng)操作流程，確保物資供應(yīng)及時(shí)有效、規(guī)范有序；落實(shí)精準(zhǔn)施肥，積極探索推行“一畝一堆、一株一杯、量化到田
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班創(chuàng)建“分品牌、分批次”的兩分配盤(pán)要料模式，采取要料員初次核對(duì)，入庫(kù)工依據(jù)配盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)再次復(fù)核的“雙核對(duì)”防差錯(cuò)配盤(pán)操作流程模式，有效避免了因材料混裝導(dǎo)致的生產(chǎn)
