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音。
科利肖說，這種漲價是悄悄地逐步漲，高級煙到普通煙都有漲價，漲價分布均衡，消費者不易察覺且支出更多。他說，這種做法雖不地道
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。各單位要抓緊制定科技獎勵、人才培養(yǎng)等實施細則，不等不靠，爭取主動。二是要規(guī)范研發(fā)經(jīng)費、獎勵資金支出。各單位要在落實到位的基礎(chǔ)上，本著“科學預算，
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終端投入管理臺賬，強化終端費用支出，積極撬動客戶自主投入，有效提升了現(xiàn)代終端整體形象，鞏固了終端建設(shè)基礎(chǔ)。
三是注重能力提升，
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核算是否存在坐收坐支和截留收入、虛假盈虧和人為調(diào)節(jié)利潤等違反國家和行業(yè)有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定的問題。
二是突出重點費用支出的合法合規(guī)性。通過審核業(yè)務(wù)招待費、會議費、辦公費、宣傳促銷費、車輛運行費和出國
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對標工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項成本費用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
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遠山區(qū)客戶，合理安排訂貨和送貨時間，提供個性化服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。
降低卷煙配送成本。細化工作流程，降低成本費用支出
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、分級生產(chǎn)環(huán)節(jié)共雇用農(nóng)民專業(yè)隊員788人，工資總支出590.75萬元。合作社為煙農(nóng)開展的服務(wù)，平均每畝節(jié)約用工11.2個，金額900元左右，同時
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標準。根據(jù)預算項目確定物流費用定額項目指標和定額標準級次，并結(jié)合作業(yè)分析、實際工作量、以往年度對應項目支出情況和市場價格變化等因素，量化物流費用定額標準，同時
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費用加強管理，做好物流費用控制工作，以全面預算管理為基礎(chǔ)，以成本費用控制為中心，嚴格控制各項費用支出，有效控制和降低物流成本
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全員培訓，增強財務(wù)管理、營銷水平、市場分析、培育品牌、服務(wù)客戶能力；抓財務(wù)管理，加強資金管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控使用各項資金
