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;創(chuàng)造管理效益。在實施“三算合一”項目中,我們根據(jù)項目需要對各項主要業(yè)務(wù)流程進行了梳理,并對不符合企業(yè)集團管理要求和不符合項目實施要求的流程提出了修改建議;對以前存在的部門間
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;做好日常跟蹤管理。做到按月及時檢查、考核、反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時通報和提出整改建議。
2、管理難點分環(huán)節(jié)逐項消除浪費。對費用支出項目分解后,梳理出接待費
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一些公益事業(yè)。
自2010年開始,每年過年為自己的村子里7-8為五保戶提供一袋米、一桶油和5斤豬肉,僅此一項至今將近花費5000多元。2013年村子小學(xué)改建教學(xué)樓時
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實際情況,確定一項重點工作進行再監(jiān)督,事前制定切實可行的監(jiān)督清單,事中認真開展再監(jiān)督檢查,事后寫出再監(jiān)督檢查報告,并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建
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,每天中午和傍晚放學(xué)的時候,是店里最忙碌的時候。我的店面是我自己家的兩間臨街的平房改建的,我就住在店鋪后面的小院里,看到天天上午和下午時,
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、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民都有了較大的變化,特別是一些地區(qū)掀起了農(nóng)村危房改建、新農(nóng)村建設(shè)高潮。因此,由此也給我們零售戶帶來很多商機。我覺得農(nóng)忙季節(jié),要想做好零售就必須圍繞
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,綠油油的蔬菜長勢喜人,足夠供應(yīng)整個煙站的人員食用;新改建的宿舍里,整齊的床鋪,綠色的窗簾,顯得格外溫馨。
開展“四個
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的一些商店,特別是一些由廢棄廠房、電影院、工棚、倉庫之類改建成的店鋪,雖然表面裝潢得寬敞、新潮和富麗堂皇,但由于建筑材料的逐年老化,事實上已經(jīng)很難
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去年就開始準備,在設(shè)備、場地、系統(tǒng)、人工等方面進行大量投入,以避免在信息系統(tǒng)和轉(zhuǎn)運力量方面出現(xiàn)“爆倉”。比如,申通快遞完成了轉(zhuǎn)運中心的新建、改建、搬遷
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,對分級情況較差的煙農(nóng),在下年度約定種植面積上予以適度縮減;對收購期間責任意識不強,工作表現(xiàn)不佳的預(yù)檢員與驗級員,及時做出通報批評并提出整改建