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，讀者群主要針對設(shè)備管理員、技術(shù)員、維修工和設(shè)備操作工。編寫的內(nèi)容以日常開展的設(shè)備維修事項為主，分機型系統(tǒng)講解了卷包、制絲、動力等設(shè)備的維修、故障分析、設(shè)備點檢、設(shè)備潤滑
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，減少設(shè)備非正常故障停機時間。
二是強化關(guān)鍵設(shè)備維保。做好關(guān)鍵設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，建立設(shè)備維保臺賬，保證設(shè)備穩(wěn)定有效運行，減少突發(fā)性
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標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)支支精品的目標(biāo)。
維修工李文（左）和同事正在排除細(xì)支卷煙生產(chǎn)設(shè)備的故障。在設(shè)備維保方面，南京卷煙廠成立了細(xì)支卷煙維修小組
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攀高峰。二是優(yōu)化班組機臺應(yīng)變排除故障的速度和能力，車間通過班組會、晨會，讓操作工、機電維修工、管理人員切磋工作中遇到的技術(shù)難題，主觀找問題。在機臺發(fā)生故障時
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計算機管理員ITLL運維管理培訓(xùn)，圍繞故障申告、計算機基礎(chǔ)操作、網(wǎng)絡(luò)故障排除等方面進(jìn)行。針對信息化運維及信息化管理中存在的問題和不足認(rèn)真進(jìn)行了查找，廣泛開展了探討交流，
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硬件故障、系統(tǒng)故障等突發(fā)情況。
五是加強檢查考核和責(zé)任追究。對網(wǎng)站安全、信息發(fā)布情況進(jìn)行季度通報，并列入年終績效考核。對違反相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致發(fā)生網(wǎng)站安全事故的，給予嚴(yán)格
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，開展設(shè)備點檢管理、預(yù)防維修、故障源識別與排除等工作，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備效率。
下階段，公司將以全國現(xiàn)場管理星級評價活動為新的起點，
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車輛駕駛突發(fā)狀況應(yīng)急處理等相關(guān)知識；現(xiàn)場指導(dǎo)與操作環(huán)節(jié)通過實地演練以及授課老師與學(xué)員互問互答方式開展，授課老師就學(xué)員們普遍提出的發(fā)動機故障燈常亮、油水分離器、空氣濾芯的等問題
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、中級鑒定6人，分理論和實操兩個模塊。內(nèi)容不僅涉及鍋爐的日常點檢、安全操作、安全應(yīng)急等，還加入故障分析等維修維護(hù)知識，全面考察操作工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時
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條件不好，設(shè)備故障，為運行工作帶來難度。運行工們利用所學(xué)的知識和操作經(jīng)驗，謹(jǐn)慎調(diào)控故障設(shè)備控制區(qū)域相關(guān)聯(lián)位置的溫濕度，通過空氣對流使卷包車間溫濕度
