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重點(diǎn)監(jiān)控品牌的條售價和包售價、供貨量和購進(jìn)量、單品庫存和總庫存等基本情況，結(jié)合貨源供應(yīng)和內(nèi)管預(yù)警情況深入分析重點(diǎn)客戶的異常情況，并形成文字的調(diào)查分析報(bào)告報(bào)市局派駐辦
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、縣政府組織的活動。上報(bào)的2篇演講稿件因行業(yè)特色突出，文字樸實(shí)，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際，充分展示了行業(yè)內(nèi)牢記“兩個至上”共同價值觀，時刻把
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;各部門負(fù)責(zé)人為成員的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是細(xì)化責(zé)任。從文化程度、思想素質(zhì)、文字書寫、電腦操作等方面綜合考慮，各部門指定了一名檔案管理
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的機(jī)會與權(quán)力的良好載體，應(yīng)該長期堅(jiān)持下去。座談共收集意見38條，其中“四風(fēng)”方面意見10條、其他工作方面意見28條，均形成文字匯總材料。
下一步
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教育實(shí)踐活動宣傳工作。
一是成立了縣局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作機(jī)制。
二是積極做好宣傳工作，組織局文字功底較好的同志
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;有的放矢地點(diǎn)評剖析文字及圖片的不足之處，厘清注意事項(xiàng)，明確努力方向。
骨干通訊員交流了寫稿心得，一是要堅(jiān)持身入基層，深入實(shí)際，多接
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簡報(bào)特點(diǎn)鮮明，大大提高內(nèi)管工作全員參與度。
《內(nèi)管動態(tài)》突出了“簡”、“準(zhǔn)”、“廣”等特點(diǎn)。“簡”是指模塊簡潔，文字精煉；“準(zhǔn)”是指緊扣領(lǐng)導(dǎo)思路、聚焦
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以前單純由綜合辦單打獨(dú)斗的被動局面。
三是抓好重點(diǎn)對象。加大對有一定文字功底又愛好寫作的員工的督促和考核力度，制定了相應(yīng)的獎罰措施，使能寫、會寫的員工既有壓力
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）、網(wǎng)點(diǎn)主任要針對轄區(qū)進(jìn)行市場分析并提交文字材料。針對近期嚴(yán)峻的銷售狀況，要求中層以上干部關(guān)注銷售，掛鉤對應(yīng)客戶經(jīng)理。專賣隊(duì)伍要敢于碰硬，凈化市場。全體
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墻面；黨建版精選要點(diǎn)，以簡明扼要的文字方便員工記憶；“應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)做到欄”從近期會議精神及形勢、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量成本等方面高度概括員工必須
