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局（分公司）在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，一著不讓地加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持通過多種形式，不斷探索新形勢(shì)下黨員教育的新路子、新模式，把
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;時(shí)間退回到9月初，煙技員周李軍第一時(shí)間將專分散收新模式的優(yōu)勢(shì)告知片區(qū)內(nèi)每位煙農(nóng)，給大家吃下了“定心丸”。“郭老弟，今天我來主要是告訴你一個(gè)好消息。今年的煙葉
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新模式運(yùn)行效果，筆者又采訪了幾家商戶，不出意料，他們對(duì)鄧州煙草的營(yíng)銷新措施反應(yīng)一致，概況起來就四個(gè)字：“堅(jiān)決支持！
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的身影。今年石林全縣開展“集中分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交煙、約時(shí)定點(diǎn)”的收購(gòu)新模式，煙農(nóng)起初對(duì)這一新模式的接受度低，煙葉在分級(jí)之前就由煙農(nóng)代表收走，他們都擔(dān)心自己
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創(chuàng)新作為重中之重，逐步實(shí)施了訪送分離，探索實(shí)施以“電話訂貨、電子結(jié)算、集中配送”為特點(diǎn)的新模式——以訂單信息流為中心、以信息技術(shù)為手段、以實(shí)施市場(chǎng)供應(yīng)鏈為紐帶的電子商務(wù)
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、兩整合”改革為契機(jī)，精心謀劃，在科技創(chuàng)新體系建設(shè)上進(jìn)行了有效的探索和實(shí)踐。
整合體系 創(chuàng)新模式
為進(jìn)一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展，云南
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，積極構(gòu)建“省局搭臺(tái)、基層唱戲”和“一地創(chuàng)新、全省應(yīng)用”的業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新模式，整合省市縣三級(jí)精干力量，發(fā)揮“省市聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)”優(yōu)勢(shì)，組織12個(gè)
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集體經(jīng)濟(jì)增收”新模式。“我們采用煙稻輪作新模式，涵養(yǎng)土地、保持肥力。”仁義村駐村第一書記孫本樸介紹，依托雪茄煙葉、車?yán)遄?、水稻等產(chǎn)品生產(chǎn)季節(jié)的延續(xù)性，仁義村
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，建立與中心工作“貼得緊、行得通、效果實(shí)”的黨建工作新模式。二是以提升“驅(qū)動(dòng)力”為抓手，促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建提質(zhì)增效。緊緊圍繞行業(yè)“136、345”品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著力
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解決科技創(chuàng)新手段單一問題；工程化推進(jìn)，重點(diǎn)解決成果推廣不力問題”的科技創(chuàng)新模式，真正做到“弱什么強(qiáng)什么、少什么補(bǔ)什么、差什么優(yōu)什么”，讓科技創(chuàng)新
