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全面提升。實(shí)行定期報(bào)告、定期分析，明確月度報(bào)告、半年總結(jié)要求，及時(shí)上報(bào)本單位綜合監(jiān)督體系運(yùn)行情況，分析運(yùn)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出改進(jìn)建議
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”的專業(yè)技能。三是績(jī)效考評(píng)，加快轉(zhuǎn)型。注重工作的時(shí)效性，通過(guò)制定月計(jì)劃、周安排，將重點(diǎn)工作落實(shí)到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。每月度開(kāi)展?fàn)I銷員工作業(yè)績(jī)考核，注重考評(píng)激勵(lì)
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，在提升設(shè)備維修人員綜合能力上下功夫，通過(guò)教育引導(dǎo)、業(yè)務(wù)研討、月度考核等促進(jìn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提升，以事故預(yù)想、事故推演等積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，著力把技能提升
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，開(kāi)展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子的方式開(kāi)展技能鑒定、專業(yè)技能培養(yǎng)，定期開(kāi)展思政談話、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。三是強(qiáng)化督查考核。分月度制定督查
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。三是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。月末對(duì)循環(huán)煙箱使用情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入員工月度績(jī)效考核，對(duì)工作落實(shí)不到位情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保各環(huán)節(jié)都按章工作、遵
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管理，精簡(jiǎn)考核內(nèi)容，對(duì)創(chuàng)新工作開(kāi)展全程“曬分”管理，年底進(jìn)行分?jǐn)?shù)兌換，激發(fā)創(chuàng)新人員內(nèi)在動(dòng)力。開(kāi)展多元互評(píng)，完善評(píng)價(jià)創(chuàng)新。開(kāi)展月度
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。將監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)從“嚴(yán)控”向“嚴(yán)防”轉(zhuǎn)變，結(jié)合省、市局相關(guān)要求，制定卷煙外流調(diào)查工作實(shí)施辦法等制度，并納入月度及年度考核體系，
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調(diào)度。圍繞“重大案件查辦、物流寄遞監(jiān)管、零售客戶管理、工作紀(jì)律執(zhí)行”等工作重點(diǎn)，制定下發(fā)縣級(jí)局月度考核工作要點(diǎn)，一手抓外部違法行為打擊，一手抓內(nèi)部執(zhí)法行為監(jiān)管
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，通過(guò)組織月度和季度集中測(cè)試考試，提升營(yíng)銷人員專業(yè)能力。三是強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)精神。突出標(biāo)桿引領(lǐng)，推動(dòng)基層營(yíng)銷隊(duì)伍在工作業(yè)績(jī)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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的目標(biāo)導(dǎo)向作用，細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化月度考核細(xì)則，通過(guò)工作進(jìn)度有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性，提升客戶拜訪質(zhì)量。
