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為基礎(chǔ)，正確評(píng)價(jià)客戶的經(jīng)營(yíng)能力，找準(zhǔn)客戶特征，提高服務(wù)的針對(duì)性和有效性，確保分級(jí)測(cè)評(píng)有效開(kāi)展。
二是規(guī)范操作。認(rèn)真做好零售戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)
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到位。不斷完善效能監(jiān)察方式，加大對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高效能監(jiān)察的有效性和針對(duì)性；
三是整改落實(shí)到位。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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和有效性。
一是組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)。組織全體專賣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，充分認(rèn)識(shí)采用“專賣市場(chǎng)日常檢查APCD工作法”的重要意義，扎實(shí)掌握其中主要內(nèi)容，為試運(yùn)行奠定新思想
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，確保教育開(kāi)展的持續(xù)性和有效性；加強(qiáng)監(jiān)督考核，定期對(duì)各部門安全教育計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真做好記錄和存檔工作。
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;深挖案源線索，切實(shí)提高打假行動(dòng)的有效性?！? 二是突出內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管部門職能作用，結(jié)合內(nèi)管工作中查找出的問(wèn)題，從卷煙配送、貨源投放、三員服務(wù)等多個(gè)
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的改進(jìn)和提升措施，在月度考核中對(duì)其有效性進(jìn)行驗(yàn)證，從而確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率達(dá)到70%的預(yù)期目標(biāo)。
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，深挖案源線索，切實(shí)提高打假行動(dòng)的有效性。 ?
二是突出內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管部門職能作用，結(jié)合內(nèi)管工作中查找出的問(wèn)題，從卷煙配送、貨源投放、三員服務(wù)
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。對(duì)舉報(bào)和捕捉到的信息認(rèn)真分析研究和縝密調(diào)查，確保信息的真實(shí)性和有效性?！? 二是強(qiáng)化市場(chǎng)分析能力。將市場(chǎng)分析知識(shí)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際執(zhí)行相結(jié)合，強(qiáng)化實(shí)際運(yùn)用能力培養(yǎng)
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質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，深入落實(shí)精細(xì)化管理措施，確保體系運(yùn)行的有效性、長(zhǎng)效性。
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工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門工作職責(zé)的一致性、符合性和有效性。二是評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、可操作性和執(zhí)行情況。三是識(shí)別工作標(biāo)準(zhǔn)潛在的改進(jìn)方面。四是尋找內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門工作職責(zé)的改進(jìn)方面。
下一步，
