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，二者不存在誰優(yōu)誰劣，只存在誰能因時(shí)因勢(shì)而宜。百思買案例再次告訴本土企業(yè)，沒理由對(duì)己缺乏信心——首先立足13億國(guó)人之巨大消費(fèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，本土
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實(shí)際上，我們可以將魯產(chǎn)煙所經(jīng)歷的這種實(shí)情，總結(jié)為本土企業(yè)超越“中國(guó)制造式難題”的微縮版：在全球市場(chǎng)上，雖說中國(guó)有一個(gè)超過13億人口的市場(chǎng)
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”，可語言障礙和文化差異很可能造成留學(xué)生不能像本土學(xué)生那樣與教授良好地溝通相處，因而也就不容易獲得更多的學(xué)習(xí)資料與信息。
但是如果你的教授抽煙，那么恭喜你
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內(nèi)含爆珠的新型規(guī)格，許多年輕的卷煙消費(fèi)者熱衷于追捧不斷推陳出新的細(xì)支煙，這一手段也大大強(qiáng)化了細(xì)支煙新品在韓國(guó)本土的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
與此同時(shí)，韓國(guó)煙草更加
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法國(guó)合資經(jīng)營(yíng)的阿塔迪斯煙草公司。收購利是美使帝國(guó)煙草成為世界第五大卷煙生產(chǎn)企業(yè)；收購阿塔迪斯使帝國(guó)煙草成為國(guó)際排名第一的雪茄煙生產(chǎn)商。有機(jī)增長(zhǎng)和收購?fù)苿?dòng)公司在非英國(guó)本土市場(chǎng)上的產(chǎn)品銷量
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英國(guó)煙草市場(chǎng)上，美國(guó)煙草公司與眾多本地化煙草公司展開了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
為抵御美國(guó)煙草公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，1901年英國(guó)本土13家煙草公司聯(lián)合起來，注冊(cè)成立
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松，創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，步步“精”心，打造出有“本土”特色的精品文化，
一、心動(dòng)不如行動(dòng)之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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實(shí)體化運(yùn)作力度，并鮮明地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位為“打造世界領(lǐng)先品牌”。
他們提出：“首先依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和品牌做好，變本土品牌為國(guó)際品牌
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重要任務(wù)來抓。2010年縣政府配備 名本土技術(shù)輔導(dǎo)員，公司引進(jìn)外地技術(shù)員，以1外地技術(shù)員帶2名本土輔導(dǎo)員的形式，大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土種煙人才。年內(nèi)共舉辦縣級(jí)培訓(xùn)9場(chǎng)次
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越來越小。即使產(chǎn)品再好，沒有渠道、沒有曝光、沒有體系能力，也只是“無聲的好”。在生態(tài)面前，孤島型產(chǎn)品毫無競(jìng)爭(zhēng)力。第三座大山：海外本土化運(yùn)營(yíng)能力薄弱很多
