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信息軟件暢通使用，分公司先組織煙煙站領(lǐng)導(dǎo)、核算員和倉(cāng)庫(kù)員進(jìn)行PPT 培訓(xùn)，培訓(xùn)后集中在芳華煙站現(xiàn)場(chǎng)示范物資兌現(xiàn)軟件的現(xiàn)場(chǎng)操作，煙農(nóng)物資兌現(xiàn)實(shí)作加理論培訓(xùn)后
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煙草在線師宗消息 3月14日，云南曲靖師宗縣局（分公司）組織各煙葉站核算員、各煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)（在崗職工）、微機(jī)員舉辦為期一天
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動(dòng)態(tài)，提高市場(chǎng)把握能力，同時(shí)加強(qiáng)信息化手段的推廣運(yùn)用，降低服務(wù)成本。
二優(yōu)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求
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下發(fā)供應(yīng)的通知和供應(yīng)的程序；物資供應(yīng)時(shí)要先進(jìn)先出、有序供應(yīng)；每天工作完畢后，核算員與保管員對(duì)所供應(yīng)的物資進(jìn)行對(duì)賬，做到日清日結(jié)、確保萬(wàn)無(wú)一失
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成本，做到節(jié)油降耗增效，實(shí)行油卡集中管理、定點(diǎn)、限車號(hào)加油，及時(shí)登記加油數(shù)量、金額，便于統(tǒng)計(jì)核算；四是嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度
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，負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)過(guò)程中各種數(shù)據(jù)收集和上報(bào)工作及突發(fā)事件的處理，負(fù)責(zé)本村的成本核算及本村的基礎(chǔ)設(shè)施的管理和修繕工作，為工作隊(duì)員及烤煙技術(shù)員提供食宿保障，
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提高資金使用效率，全面支撐分公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
會(huì)計(jì)核算管理：恪守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)精神，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映分公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果。
財(cái)務(wù)報(bào)告管理
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工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改存在問(wèn)題；加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的事前稽核工作，杜絕責(zé)任上推和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。
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試驗(yàn)的末期進(jìn)行成本核算，最終確定該卷煙的葉組配方。
以上是葉組配方設(shè)計(jì)的一般程序及內(nèi)容?；瘜W(xué)分析、感官鑒定、評(píng)吸鑒定三者的順序可以改變，也可以同時(shí)進(jìn)行，其關(guān)鍵是
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研究，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。四要促進(jìn)規(guī)范，重點(diǎn)抓好核算、預(yù)算、資產(chǎn)管理三個(gè)方面的工作。
針對(duì)下一階段的工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要突出抓好以下五個(gè)重點(diǎn)
