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浪費，加大合作社建設(shè)強化成本核算。加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，確保人員的利用率。加大技術(shù)人員指導(dǎo)煙農(nóng)的考核力度，確保產(chǎn)量和質(zhì)量的提高
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信息軟件暢通使用，分公司先組織煙煙站領(lǐng)導(dǎo)、核算員和倉庫員進(jìn)行PPT 培訓(xùn)，培訓(xùn)后集中在芳華煙站現(xiàn)場示范物資兌現(xiàn)軟件的現(xiàn)場操作，煙農(nóng)物資兌現(xiàn)實作加理論培訓(xùn)后
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煙草在線師宗消息 3月14日，云南曲靖師宗縣局（分公司）組織各煙葉站核算員、各煙點點長（在崗職工）、微機員舉辦為期一天
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動態(tài)，提高市場把握能力，同時加強信息化手段的推廣運用，降低服務(wù)成本。
二優(yōu)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求
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下發(fā)供應(yīng)的通知和供應(yīng)的程序；物資供應(yīng)時要先進(jìn)先出、有序供應(yīng)；每天工作完畢后，核算員與保管員對所供應(yīng)的物資進(jìn)行對賬，做到日清日結(jié)、確保萬無一失
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成本，做到節(jié)油降耗增效，實行油卡集中管理、定點、限車號加油，及時登記加油數(shù)量、金額，便于統(tǒng)計核算；四是嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度
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，負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)過程中各種數(shù)據(jù)收集和上報工作及突發(fā)事件的處理，負(fù)責(zé)本村的成本核算及本村的基礎(chǔ)設(shè)施的管理和修繕工作，為工作隊員及烤煙技術(shù)員提供食宿保障，
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提高資金使用效率，全面支撐分公司運營發(fā)展。
會計核算管理：恪守會計準(zhǔn)則與會計精神，真實、準(zhǔn)確、及時地反映分公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果。
財務(wù)報告管理
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工作，及時發(fā)現(xiàn)整改存在問題；加強會計核算的事前稽核工作，杜絕責(zé)任上推和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步強化財務(wù)基礎(chǔ)管理。
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試驗的末期進(jìn)行成本核算，最終確定該卷煙的葉組配方。
以上是葉組配方設(shè)計的一般程序及內(nèi)容?；瘜W(xué)分析、感官鑒定、評吸鑒定三者的順序可以改變，也可以同時進(jìn)行，其關(guān)鍵是
