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,建立溝通反饋機(jī)制,深入市場與零售戶打成一片。
四是配送“零浪費(fèi)”。注重成本控制,健全物流費(fèi)用預(yù)算,認(rèn)真核算卷煙物流有關(guān)費(fèi)用,
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浪費(fèi),加大合作社建設(shè)強(qiáng)化成本核算。加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì),確保人員的利用率。加大技術(shù)人員指導(dǎo)煙農(nóng)的考核力度,確保產(chǎn)量和質(zhì)量的提高
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煙草在線師宗消息 3月14日,云南曲靖師宗縣局(分公司)組織各煙葉站核算員、各煙點(diǎn)點(diǎn)長(在崗職工)、微機(jī)員舉辦為期一天
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動態(tài),提高市場把握能力,同時加強(qiáng)信息化手段的推廣運(yùn)用,降低服務(wù)成本。
二優(yōu)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求
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信息軟件暢通使用,分公司先組織煙煙站領(lǐng)導(dǎo)、核算員和倉庫員進(jìn)行PPT 培訓(xùn),培訓(xùn)后集中在芳華煙站現(xiàn)場示范物資兌現(xiàn)軟件的現(xiàn)場操作,煙農(nóng)物資兌現(xiàn)實(shí)作加理論培訓(xùn)后
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下發(fā)供應(yīng)的通知和供應(yīng)的程序;物資供應(yīng)時要先進(jìn)先出、有序供應(yīng);每天工作完畢后,核算員與保管員對所供應(yīng)的物資進(jìn)行對賬,做到日清日結(jié)、確保萬無一失
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成本,做到節(jié)油降耗增效,實(shí)行油卡集中管理、定點(diǎn)、限車號加油,及時登記加油數(shù)量、金額,便于統(tǒng)計(jì)核算;四是嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度
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,負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)過程中各種數(shù)據(jù)收集和上報工作及突發(fā)事件的處理,負(fù)責(zé)本村的成本核算及本村的基礎(chǔ)設(shè)施的管理和修繕工作,為工作隊(duì)員及烤煙技術(shù)員提供食宿保障,
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提高資金使用效率,全面支撐分公司運(yùn)營發(fā)展。
會計(jì)核算管理:恪守會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)精神,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映分公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果。
財(cái)務(wù)報告管理
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工作,及時發(fā)現(xiàn)整改存在問題;加強(qiáng)會計(jì)核算的事前稽核工作,杜絕責(zé)任上推和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。