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為進(jìn)一步規(guī)范和加強樣品卷煙管理,近期,江西南昌市煙草公司嚴(yán)格抓好樣品卷煙的使用審批、過程監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等工作。一是梳理管理流程。對照樣品煙管理要求,對樣品
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上市場”的原則,提前制定跟車作業(yè)計劃安排表,確認(rèn)好跟車作業(yè)線路和目標(biāo)客戶,梳理出需要跟車現(xiàn)場重點核查的問題,確保跟車作業(yè)工作開展有計劃、有目標(biāo)
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客戶疑慮。一是排查梳理,了解情況。排查梳理全縣困難零售客戶名單,走訪困難客戶,面對面與客戶交流,對客戶在經(jīng)營過程中遇到的疑問進(jìn)行針對性講解
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近日,江西瑞昌煙草不斷鞏固前期現(xiàn)代終端運行的良好成果,結(jié)合新調(diào)整的現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。一是梳理項目,突出重點。組織全體營銷
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近日,四川攀枝花煙草西區(qū)分公司針對工作重點結(jié)合客戶經(jīng)理特長對營銷人員職能進(jìn)行細(xì)致分工,助推營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是梳理職能職責(zé)優(yōu)化分類促營銷職能轉(zhuǎn)型。通過多次會議集中討論
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評查專題培訓(xùn)。一是夯實基礎(chǔ),熟記內(nèi)容。培訓(xùn)就最新修正版《中華人民共和國行政處罰法》中涉及煙草專賣行政處罰案件的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀,梳理重點。同時,培訓(xùn)還要求各
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工作計劃,每月對課題進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核,營造全員精益氛圍,以課題的有效開展促進(jìn)精益物流管理水平持續(xù)提升。有效梳理作業(yè)流程。深入梳理現(xiàn)有的物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程
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會。各部門結(jié)合工作實際,對標(biāo)市局(公司)“守底線”防控清單認(rèn)真梳理,并建立一部門一臺賬、一風(fēng)險多措施的底線風(fēng)險防控清單。會上,各部門就
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上的今天”,回眸歷史瞬間,感黨恩,跟黨走。梳理送貨服務(wù)規(guī)范。將學(xué)習(xí)落實到工作中,梳理送貨服務(wù)規(guī)范、特殊送管理辦法等體系文件,清理文件
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,扎實推進(jìn)風(fēng)險防控工作。一是箍緊防護(hù)網(wǎng),做到“防得全”。認(rèn)真梳理物流業(yè)務(wù)全流程,對倉儲、分揀、配送、安全、行政及相關(guān)輔助等環(huán)節(jié)共梳理風(fēng)險點200多項,并