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管理辦法，定期進(jìn)行技能水平測試、技術(shù)比武、質(zhì)量數(shù)據(jù)考核，學(xué)習(xí)成果數(shù)據(jù)化管理；量化青工階段成長過程，實(shí)施目標(biāo)管理，鼓勵創(chuàng)新
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，既是專賣戰(zhàn)線的一次大比武、大練兵，也是專賣隊(duì)伍技能水平和綜合素質(zhì)的一次大檢閱、大展示，對于提高廣大職工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批高技能人才具有
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覆蓋從入門、進(jìn)階到高階的能力提升全過程，幫助干部職工增強(qiáng)數(shù)字思維、練就數(shù)字本領(lǐng)。成效為要，實(shí)干之帆起航。緊扣數(shù)據(jù)價值化目標(biāo)，常態(tài)開展數(shù)據(jù)掘金、技能比武、QC發(fā)布
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核心的“打擂小組”，從問題分析到技術(shù)實(shí)施，從理論到實(shí)踐，自己主導(dǎo)解決，提升個人專業(yè)素養(yǎng)和能力。結(jié)合技術(shù)比武、技能競賽、技能鑒定等形式，
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”轉(zhuǎn)化為領(lǐng)題破題的“速度”。常態(tài)開展數(shù)據(jù)掘金、技能比武、QC發(fā)布等活動，依托金牌活動的暈輪效應(yīng)持續(xù)推進(jìn)人才吸收、孵化和輸出，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎注入源源不斷的“數(shù)字燃料”。
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設(shè)備三級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化；通過維修策略設(shè)計、診斷方法應(yīng)用、維修行為規(guī)范等，完善“SOON”體系建設(shè)。全面加強(qiáng)兩項(xiàng)能力建設(shè)。著力提升人機(jī)匹配能力。注重員工技能大比武常態(tài)化開
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工作，搭建技能比武平臺，建立設(shè)備維修寶庫，促進(jìn)維修典型案例視頻傳播，日益壯大技能人才隊(duì)伍。目前，制絲車間共培養(yǎng)高級技師9人、維修類
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，強(qiáng)化“導(dǎo)師帶徒+特色培養(yǎng)+比武競賽+激勵機(jī)制”，壓實(shí)班組練兵責(zé)任，加大班組崗位練兵考核、指導(dǎo)、幫助力度，激發(fā)班組崗位
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、課題歷練、創(chuàng)新提升等為主要抓手，搭建卷接包電氣維修技能晉升階梯，同時，大力開展技能競賽、技術(shù)比武等，加大操作、維修骨干的培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)力度，
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減排、技術(shù)改造和技術(shù)革新等項(xiàng)目，引領(lǐng)青工積極參與項(xiàng)目攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)造，以點(diǎn)連線、以線帶面，不斷推動職工技術(shù)創(chuàng)新全面開花；積極開展各類技術(shù)比武
