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比如贏利水平，客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率越高，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)越到位?！斑@樣的管理和考核會(huì)倒逼我們不斷升級(jí)管理水平，也會(huì)倒逼客戶(hù)經(jīng)理不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，
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，請(qǐng)客戶(hù)配合好，目的在于不斷提高我們的工作效率，提高零售客戶(hù)的毛利率，達(dá)到客我共贏。
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零售客戶(hù)的平均毛利率已經(jīng)從2017年的12.67%增長(zhǎng)到目前的13.80%。
這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變高速發(fā)展的時(shí)代，不變的是人們對(duì)美好生活的追求。傳承革命精神的遵義市局（
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水平不斷提升，卷煙零售毛利率達(dá)到了10%以上?！闭f(shuō)起煙草公司對(duì)自己的幫助，今年新辦證的零售客戶(hù)余增輝開(kāi)心地說(shuō)。通過(guò)推行“三個(gè)一”服務(wù)，無(wú)錫市新辦證零售客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)
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的弟弟食雜店卷煙在銷(xiāo)規(guī)格40余個(gè)，月均銷(xiāo)量由70條增加到225條，毛利率從不足6%提高至15%，加上非煙商品，全年收入達(dá)到6萬(wàn)元，
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;刺激消費(fèi)。同時(shí)還要規(guī)范價(jià)格行為，提升零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)毛利率。全面掌握零售戶(hù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高對(duì)零售戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)狀況的分析能力。積極為客戶(hù)的庫(kù)存管理、訂單安排、商品陳列、品牌
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“新生態(tài)”
通過(guò)構(gòu)建“1466”體系，一種良好的卷煙營(yíng)銷(xiāo)“新生態(tài)”在貴陽(yáng)卷煙市場(chǎng)逐漸形成。
一方面，貴陽(yáng)市卷煙零售客戶(hù)年平均毛利率已達(dá)到12%，
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的經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到13%-14%，比原來(lái)提高4個(gè)百分點(diǎn)左右，我也成為了附近有名的現(xiàn)代零售終端了?！?
分工協(xié)作，聚力客戶(hù)自律小組建設(shè)。以客戶(hù)為核心
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享譽(yù)行業(yè)。
從“廣西經(jīng)驗(yàn)”中不難發(fā)現(xiàn)，一條不斷系牢的利益紐帶將零售客戶(hù)、煙草部門(mén)緊密連在了一起——近年來(lái)，廣西零售客戶(hù)年均卷煙毛利率穩(wěn)定在13%左右，卷煙
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房租2%，加上稅務(wù)，如果沒(méi)有50%以上的毛利率，電商根本沒(méi)有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。相比電商的這些問(wèn)題，實(shí)體卻具備了很多電商不可比擬的優(yōu)勢(shì)，
