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;對(duì)181名困難零售客戶進(jìn)行了幫扶。
2011年，濟(jì)南市零售客戶毛利率達(dá)到11.67%，戶均毛利26894元，同比增加6027元，增長(zhǎng)
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！
一、存在的問(wèn)題：
一是對(duì)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠。囿于銷售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢(qián)”看得現(xiàn)象
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水平，到2011年年底，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶致富工程參與率達(dá)到90%以上，平均毛利率達(dá)到10%以上，戶均年贏利增長(zhǎng)20%以上，行業(yè)知名品牌上柜率
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)更高毛利率更高。
菲利普莫里斯國(guó)際長(zhǎng)期占據(jù)全球煙草制造業(yè)首位，奧馳亞、雷諾美國(guó)、洛瑞拉德三家公司累計(jì)占美國(guó)國(guó)內(nèi)煙草份額的90%左右，呈寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，
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。相對(duì)于2007年，孫店主的煙酒店的毛利率大幅增加，從最初的9%提高到了現(xiàn)在的16%，“但是我的房租卻比初期增加了4倍，每年賺的錢(qián)，
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了頻敏地促銷，不解的是C超市通過(guò)近三個(gè)月促銷的評(píng)估、梳理發(fā)現(xiàn)，不同的促銷的讓利力度，可恢復(fù)原來(lái)客流的90%~105%左右，再看毛利率，
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的組合寬度延伸等。商業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌的毛利率、是否為知名品牌、將來(lái)被整合掉的風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)的需求程度等。因此，在各自不同的利益驅(qū)動(dòng)下，對(duì)待市場(chǎng)及品牌的態(tài)度就有不同。工業(yè)企業(yè)更
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，同比去年105.4元增長(zhǎng)194.32%；毛利66.8萬(wàn)元，同比去年22.68萬(wàn)元增長(zhǎng)194.54%；毛利率為25.19%，同比去年
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推動(dòng)他們更多的消費(fèi)。如果沒(méi)有專業(yè)的服務(wù)，是無(wú)法影響和改變顧客的消費(fèi)觀的，加強(qiáng)店內(nèi)服務(wù)和介紹，可以有效提升平均客單價(jià)。
3、調(diào)整品類結(jié)構(gòu)提升毛利率
一般
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；提高預(yù)算編制的科學(xué)性，防止簡(jiǎn)單地用同比增減速度作為編制依據(jù)。提高核算的規(guī)范性，統(tǒng)一煙基資金、煙葉產(chǎn)前投入的分?jǐn)偱c結(jié)轉(zhuǎn)、成本與費(fèi)用的核算，解決毛利率
