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管理所三個類別開展。擬評選優(yōu)秀縣級局標(biāo)桿單位3-4個，專賣管理隊(duì)所標(biāo)桿5-6個。三要多措并舉，確保隊(duì)伍在成長中激活。用創(chuàng)新激發(fā)活力，用機(jī)制保持活力，
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，進(jìn)一步激活了員工服務(wù)動力和零售戶積極參與推進(jìn)實(shí)施零售戶服務(wù)品牌自覺性和主動性，起到了“服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、測評有依據(jù)、效益有提升”的作用，實(shí)現(xiàn)“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)
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銷售市場要進(jìn)行深層次調(diào)查、研究、分析，尊重市場，找出并把握卷煙市場發(fā)展變化規(guī)律，通過卷煙品牌調(diào)整，充分激活卷煙銷售市場；三要強(qiáng)化零售
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“同心”文化長遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合思想政治工作切實(shí)推進(jìn)“大風(fēng)同心”文化健康發(fā)展，激活員工的原動力。
三是加大宣貫力度，科學(xué)有效的利用好企業(yè)文化陣地，
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，牢固樹立“企業(yè)文化也是生產(chǎn)力”的思想，從講責(zé)任、激活力的高度，大力推進(jìn)文化強(qiáng)企，全力塑造服務(wù)品牌，加快實(shí)現(xiàn)由文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變
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;8：1”崗位考核考評，并制定相關(guān)獎罰措施，有效激活了全員的工作熱情。推行崗位考評制以來，對企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、6S管理和工作態(tài)度等方面均取到
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兩次為40客戶配發(fā)了《卷煙品牌展示柜》，取得良好的市場聲譽(yù)，激活了新一輪的卷煙終端建設(shè)熱潮。
這次《卷煙品牌展示柜》的分發(fā)突出了三個特點(diǎn)。
一是客戶篩選有“新意
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，早行動，精心運(yùn)作，明確思路，持續(xù)推進(jìn)；三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化考核機(jī)制，激活員工內(nèi)在活力，積極
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;莊園）”的知識，人人都成為“玉溪（莊園）”的宣傳員，各部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動員、激活所有的資源，
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艱苦環(huán)境、放在關(guān)鍵崗位鍛煉，給青年干部提要求、壓擔(dān)子，關(guān)心、支持、鼓勵他們加快成長。三個“放在”對激活行業(yè)干部隊(duì)伍、推進(jìn)“卷煙上水平”具有積極作用。
把青年干部放在基層鍛煉
