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等途徑，有意識、有計劃地進(jìn)行交流鍛煉，讓他們經(jīng)歷不同崗位的磨練，增強(qiáng)適應(yīng)能力，激活創(chuàng)新思維，豐富干部閱歷，使其能力
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，使企業(yè)發(fā)展的潛力充分發(fā)揮，使企業(yè)追趕的目標(biāo)更加明晰。
會議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)激活改革的紅利，深入挖掘發(fā)展的潛力，奮勇當(dāng)先實現(xiàn)追趕的目標(biāo)
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職工，行動上帶領(lǐng)職工，生活上為職工著想，真正做到職工的事情無小事，解決他們關(guān)注的熱點難點和焦點問題，從而能激發(fā)和激活煙草職工
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了會議。
會議以“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”為主題，以“理清思路、調(diào)整狀態(tài)、激發(fā)活力”為目的，要求全體營銷人員勇創(chuàng)新，突出重圍求突破；激活
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”樹形象活動。每年樹立2-3個“形象示范崗位”，帶動敬業(yè)愛崗熱情，激發(fā)崗位成才，激活職工隊伍，促進(jìn)工廠發(fā)展。
六是文化展魅力活動。
邀請
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;努力提升基層管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。
二是明確活動目的，激活內(nèi)力。通過深入推進(jìn)“雙先”創(chuàng)建活動，
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、定額管理，充分激活物流資源，實現(xiàn)精益管理，提高物流效率。
二是全面推進(jìn)精益物流建設(shè)。全省系統(tǒng)對照精益管理目標(biāo)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)
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;其中“廣告可以誘導(dǎo)人們的選擇”這一條引起我的注意。文中稱在《消費者研究》一篇文章表明，給某一商品“戴高帽“，會激活大腦愉快的情感反射，讓你不由自主地對它產(chǎn)生
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文化等為出發(fā)點，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有力激活了全員的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)了企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、6S管理和員工精神狀態(tài)等方面的改進(jìn)
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，通過項目運(yùn)作，激活員工積極性，打造標(biāo)桿，建立科學(xué)的薪酬體系，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向關(guān)鍵崗位和重點崗位傾斜
