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建設(shè)基礎(chǔ)上積極發(fā)揮重點(diǎn)行政村“形象示范店”作用，以文化風(fēng)俗為切入口，了解當(dāng)?shù)鼗閼c、民俗等消費(fèi)情況，建立完善紅白喜事聯(lián)絡(luò)制度，加強(qiáng)和理事會(huì)信息共享
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，挖掘市場潛力，制訂并采取針對(duì)性舉措，為三季度“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”乃至全年工作目標(biāo)落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
二是挖潛力。積極和婚慶公司、紅白理事會(huì)溝通協(xié)調(diào)
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檔案，根據(jù)市場需求，合理調(diào)整投放策略。
二是拓渠道。在轄區(qū)內(nèi)建立婚慶用煙信息聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)與村級(jí)紅白理事會(huì)的溝通聯(lián)系，搭建酒店、婚紗影樓
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，內(nèi)容涵蓋許可證辦理事項(xiàng)、市場監(jiān)管動(dòng)態(tài)、卷煙消費(fèi)購買警示、重點(diǎn)售假戶信息曝光等內(nèi)容，在發(fā)揮消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)警示功能的同時(shí)，不斷提高卷煙市場管控水平。
據(jù)悉，
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二是提高合作社的經(jīng)營能力。幫助合作社選擇具備一定管理能力的人員擔(dān)任理事長，推薦綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員供合作社聘任；指導(dǎo)合作社實(shí)行有效的薪酬激勵(lì)方式，
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市場深挖潛。以營銷片區(qū)為單位，建立紅白喜事理事會(huì)、在建項(xiàng)目建設(shè)、企事業(yè)單位聯(lián)系點(diǎn)，全面挖掘現(xiàn)有市場資源，拓展卷煙銷售空間；以新品上市為契機(jī)
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》等相關(guān)法律法規(guī)，從思想上提高對(duì)檔案管理在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中重要性的認(rèn)識(shí)；通過法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了檔案管理人員在管理流程的規(guī)范性、管理事務(wù)的可操作性等方面的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)
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、實(shí)化到崗位、量化到個(gè)人，并對(duì)辦事公開民主管理事項(xiàng)審批流程進(jìn)行了明確簡化，切實(shí)提高了公開目錄的操作性。
建立常態(tài)化工作機(jī)制。各單位（部門）
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法治宣傳教育、法律風(fēng)險(xiǎn)防控和法規(guī)服務(wù)保障三大體系。重點(diǎn)抓好行政審批事項(xiàng)和內(nèi)部管理事項(xiàng)改革、專賣執(zhí)法法制監(jiān)督、管理制度體系建設(shè)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系建設(shè)和“七五”法治宣傳教育部署落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“七五
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道路、入戶道路、改廚、改廁、改圈為重點(diǎn)，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，夯實(shí)農(nóng)村發(fā)展意見基礎(chǔ)。加強(qiáng)村級(jí)活動(dòng)室、紅白理事會(huì)、衛(wèi)生室、學(xué)校等建設(shè)，提升公共服務(wù)水平。改善
