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日常水、肥、光、溫等因素管理，維持煙苗最適宜生長溫度，確保煙苗茁壯成長。加強(qiáng)監(jiān)督考核，做好巡查考核工作。對(duì)育苗全過程實(shí)行督查考核，嚴(yán)格落實(shí)大棚
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。六是嚴(yán)格結(jié)果應(yīng)用。嚴(yán)格根據(jù)督查考核結(jié)果，對(duì)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會(huì)和煙農(nóng)進(jìn)行計(jì)劃合同調(diào)減，并扣減縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)
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打勝仗”的專賣隊(duì)伍鐵軍還有一定差距。（四）黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，組織生活吸引力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。對(duì)黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機(jī)制有待健全
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獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)厲打擊非法收購、囤積、流通等涉煙違法犯罪行為，決不允許出現(xiàn)好煙外流情況發(fā)生；要嚴(yán)格制度考核，加大督查考核力度，建立完善
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;切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓各環(huán)節(jié)措施，做到組織領(lǐng)導(dǎo)必須到位、服務(wù)保障必須到位、經(jīng)費(fèi)投入必須到位、督查考核必須到位，為烤煙移栽工作提供有
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專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。
七是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，提升國有資產(chǎn)管理水平
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維護(hù)工作。管護(hù)制度滯后。很多煙區(qū)管護(hù)制度滯后、不明確，管護(hù)組織、管護(hù)人員有效發(fā)揮作用的不多，使得一些管護(hù)人員沒有到位，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。督查考核機(jī)制督查
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;確保重點(diǎn)工作推進(jìn)有序，落地有聲。穩(wěn)步推進(jìn)督查考核，根據(jù)每月的督查考評(píng)匯總通報(bào)，及時(shí)調(diào)整卷煙經(jīng)營和市場管理辦法，使職工工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提升
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，激勵(lì)客戶規(guī)范掃碼。三是加大對(duì)客戶經(jīng)理現(xiàn)代終端督查考核力度。確定專人每月對(duì)現(xiàn)代終端進(jìn)行督察檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果納入月度考核，
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;對(duì)實(shí)施結(jié)果做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)并做好記錄。在各個(gè)崗位推廣“每日自我檢查”，推廣開展“班前10分鐘7S活動(dòng)”。
4、定期督查考核
制定詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到
