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;自治區(qū)）煙草公司的卷煙營銷部門負(fù)責(zé)人和部分地（市）級公司代表參加了會議。
會議圍繞“紅塔山”品牌在各地市場的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的矛盾和問題等內(nèi)容，
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，宣傳煙水工程的益處，爭取得到農(nóng)民的支持，減少施工中出現(xiàn)的矛盾；
三是發(fā)放整改通知書，督促改進。針對不按時進場施工或進程緩慢的施工隊
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回答的準(zhǔn)確率和及時性。
三是提升服務(wù)質(zhì)量，方便零售客戶。為了能進一步減少各級投訴情況的發(fā)生，儀征分公司始終緊抓服務(wù)質(zhì)量和化解矛盾水平與能力的提升，最大
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市場上所處的地位顯得愈發(fā)“尷尬”。筆者整理了近期從卷煙零售客戶和消費者層面反饋回來的市場信息，總結(jié)起來主要體現(xiàn)在：
一、供需矛盾加劇?！敖衲暾B便宜的煙都沒得賣了
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“沃土工程”實施過程中。該縣煙草分公司一是在烤煙收購結(jié)束時及早落實好來年的煙葉種植布局規(guī)劃，加大輪作力度，解決好茬口矛盾；二是認(rèn)真抓好已規(guī)劃區(qū)域的綠肥種植掩
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一是擴大戶均種植規(guī)模，改善煙農(nóng)隊伍老化矛盾；二是堅持優(yōu)質(zhì)第一，優(yōu)化品種布局；三是抓好“套餐”供應(yīng)，優(yōu)化施肥技術(shù)，改善
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的學(xué)習(xí)。會議由分公司經(jīng)理萬磊主持。
會上，參會人員根據(jù)講話精神對當(dāng)前行業(yè)面臨的“四大挑戰(zhàn)”與“四大矛盾”、如何結(jié)合今年的工作重心與要點做好市場監(jiān)管、如何抓好銷售工作、如何做好服務(wù)等問題
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，造成市場管理難度增大的現(xiàn)況，提醒專賣稽查人員做到文明執(zhí)法，耐心執(zhí)法，依法行政，避免不必要的矛盾出現(xiàn)，構(gòu)建客我雙方和諧氛圍
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，掌握他們的愿望需求，幫助他們解決實際困難，真正把溫暖送下去、把情況摸上來、把矛盾化解好，讓群眾受溫暖、干部受教育、發(fā)展增動力。
通過本次走訪慰問調(diào)查
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工作方案，及時化解內(nèi)部矛盾，建立不穩(wěn)定因素排查機制，落實安全責(zé)任和應(yīng)急管理，積極融入到地方建設(shè)等措施，有力地推動了企業(yè)各項工作平穩(wěn)運行。
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