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;勇于擔當，探索破解國際市場拓展困境和運作體系的難題；要齊心協(xié)力，維護整體利益，打造一流的團隊；要加快推進運營中心外移和“雙總部”體系
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盡快實現(xiàn)并在5月份對戶均訂貨量和片區(qū)自報量進行每日“曬單”，要求按照考核目標逐步推進銷售工作；二是要求解決專賣隊伍的“困難綜合癥”，破解制約本地市場查繳困難
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的傾向，克服歇歇腳、松口氣的思想，克服畏難情緒。要堅持問題導(dǎo)向、底線思維，努力有效破解難題，解決好效率與規(guī)范的矛盾，探索更加
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”，據(jù)實開展驗收，客觀公正評價供應(yīng)商。
四是堅持問題導(dǎo)向，著力破解難題，重點提升規(guī)范管理水平。集思廣益、多措并舉，著力解決采購“高流標率
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分公司副經(jīng)理劉昌華在朝陽寺鎮(zhèn)雞鳴壩的觀摩現(xiàn)場，向來自全省煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家介紹煙葉膜下“井窖式”小壯苗移栽技術(shù)優(yōu)勢。
為了破解全省煙葉適時移栽，促進煙株早生快發(fā)難
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;積極破解新型涉煙違法犯罪監(jiān)管難題，嚴打制售假煙團伙。以2017年為例，全年查處的涉煙違法案件共計1.36萬起，實物案值1.25億元。
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;制定方案，穩(wěn)步有序推進。認真研究破解的辦法和具體的工作措施，特別針對督查指出的“接放管服”方面存在已整改的問題及整改責任清單列出的問題進行“回頭看”，進一步加強
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;突出重點，聚焦當前行業(yè)信息化工作的熱點、難點和焦點開展學(xué)術(shù)研究，破解信息化工作難題，實現(xiàn)理論成果的實際轉(zhuǎn)化，為推進“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略的落實落地提供
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;有效破解增銷量、穩(wěn)價格難題，保障客戶盈利，全面提升客我關(guān)系管理水平。
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導(dǎo)向，把問題當課題，視難點為重點，深入研究分析，從“四個著力”破解執(zhí)法難點，以新方法遏制互聯(lián)網(wǎng)、物流快遞涉煙違法行為。
此次
