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一些，但市場(chǎng)一定會(huì)給這些敢為人先者以足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。 這背后，還原了面對(duì)年輕化、個(gè)性化和碎片化的市場(chǎng)需求的態(tài)度和能力。一句話，大品牌也要有做小市場(chǎng)的態(tài)度和投入。這其中
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，在“高品位、高品質(zhì)、低危害、低風(fēng)險(xiǎn)”等方面也有更具說(shuō)服力的產(chǎn)品輸出，有利于穩(wěn)定消費(fèi)意愿、拉長(zhǎng)消費(fèi)周期、緩沖消費(fèi)趨勢(shì)。?另一個(gè)是積極地銜接。在個(gè)性化主張、碎片化消費(fèi)和注意力分散的背景下
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;以及碎片化的消費(fèi)方式，從根本上決定了普一類未來(lái)——品牌力量、產(chǎn)品形態(tài)、風(fēng)格特色——的多元格局，大品牌包括常規(guī)產(chǎn)品的主體地位很穩(wěn)固，但需求分流、消費(fèi)拉新和體驗(yàn)
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品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)“三個(gè)不會(huì)改變”?！ 〔贿^(guò)，面對(duì)個(gè)性化、差異化、年輕化、碎片化的消費(fèi)趨勢(shì)，大品牌有存量維護(hù)的現(xiàn)實(shí)壓力，更有形象老化、價(jià)值固化、口碑矮化的瓶頸制約
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，且有66%的用戶對(duì)短視頻的喜愛(ài)超過(guò)了長(zhǎng)視頻?！ ?jù)此，快手通過(guò)對(duì)下沉市場(chǎng)的全面布局，逐步充實(shí)了用戶的碎片時(shí)間，也搶先占領(lǐng)了用戶心智?！ 【拖窆P者
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帶貨“新”平臺(tái)，渠道更豐富。去年，煙草公司客戶經(jīng)理通過(guò)多個(gè)平臺(tái)開(kāi)展了“云直播”帶貨培訓(xùn)。一開(kāi)始我因?yàn)楹π哂行┡懦?#xff0c;但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)店里很多年輕消費(fèi)者喜歡利用碎片
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的認(rèn)識(shí)以及與時(shí)俱進(jìn)的能力提升，市場(chǎng)是守不住的，存量維護(hù)不好自然會(huì)被重組。 第三個(gè)變量，特色化、差異化、細(xì)分化的機(jī)會(huì)捕捉與市場(chǎng)切割。一邊是不可逆的需求碎片化
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網(wǎng)絡(luò)搜集涉煙違法線索的積極性、主動(dòng)性不夠，能力不足。二是案件經(jīng)營(yíng)能力有待提升。目前，普遍存在案件線索信息碎片化，對(duì)涉煙違法信息集中整合、分析利用的能力不足
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的力量。10數(shù)年前，甚至5年前，朋友聚會(huì)、休閑娛樂(lè)、交流聯(lián)系的方式和今天都大不一樣，而疫情突發(fā)又對(duì)消費(fèi)習(xí)慣帶來(lái)了新的推波助瀾，碎片化時(shí)間、注意力分散
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形態(tài)的積極意義，只是從粗支到細(xì)支再到中支，這些改造到底有多少是分流而不是拉新，有多少會(huì)變成透支品牌勢(shì)能，又有多少會(huì)加劇品牌碎片化。
營(yíng)銷
