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服務(wù)質(zhì)量。采取“黨建+”工作模式，對(duì)轄區(qū)中小零售客戶開展“一對(duì)一”幫扶提升活動(dòng)，評(píng)選黨員零售客戶示范店，通過亮身份、亮承諾，充分發(fā)揮黨員
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本地化零售終端品牌服務(wù)體系，提高鄉(xiāng)村終端服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品牌社會(huì)形象及影響力。二是終端店面形象：借鑒本轄區(qū)實(shí)際，統(tǒng)一農(nóng)村零售終端示范店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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;公司）的持續(xù)推動(dòng)下，當(dāng)?shù)毓步ǔ?家加盟終端示范店、586家加盟終端基礎(chǔ)店、8家鄉(xiāng)村示范終端和一批雪茄特色終端，終端體系逐步合理、功能逐步完備、關(guān)系逐步牢靠
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一課。今天來的都是鄉(xiāng)村振興示范店的零售客戶，老張?jiān)谏唐吠平?、人脈集聚上辦法多、效果好，請(qǐng)他分享一下。”5月17日下午3點(diǎn)多，在第一基層服務(wù)站會(huì)議室
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工作，這條線路也是宜黃縣局（分公司）打造終端示范店的重點(diǎn)區(qū)域。在終端示范店鋪打造過程中，曾小祥根據(jù)客戶經(jīng)營條件，有針對(duì)性地加強(qiáng)指導(dǎo)，
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，常常作為鄉(xiāng)村振興示范店迎接遠(yuǎn)近農(nóng)網(wǎng)客戶前來學(xué)習(xí)?！靶蜗蟛患?、家店混搭是農(nóng)村小店的‘通病’，也是我們和客戶的‘心病’，作為客戶經(jīng)理，我從環(huán)境改善
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培育品牌的舞臺(tái)。在推動(dòng)“三端共進(jìn)”的過程中，沈陽市局（公司）在市內(nèi)五區(qū)建設(shè)旗艦店，在郊區(qū)縣建設(shè)示范店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主街建設(shè)中
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建設(shè)旗艦店，在郊區(qū)縣建設(shè)示范店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主街建設(shè)中心店，讓“遼葉e家”遍地開花。如此，一個(gè)多類別、多層次、可掌控的生態(tài)型零售終端體系，
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適時(shí)將這些客戶聚集起來，由基層服務(wù)站黨小組為他們提供黨建學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)?！睆埨谡f?！斑@個(gè)想法很好。以黨員零售客戶為帶動(dòng)，重點(diǎn)打造黨員示范店，
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等多種實(shí)際問題。一番改造下來，易老板門店的軟硬件得到巨大改善，盈利能力大幅提升，成為遠(yuǎn)近聞名的黨員示范店。2021年，易老板家里的兩層瓦房搖身一變
