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2013年贛州市局(公司)的高度重視,把南康市場做為贛州首個(gè)銷售金圣系列萬箱基地縣,全員營銷辦認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)、尋求市場突破口,通過兌獎(jiǎng)
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,繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。
繼續(xù)提升銷售結(jié)構(gòu)。圍繞結(jié)構(gòu)提升找準(zhǔn)突破口,重點(diǎn)關(guān)注一類以上的高檔卷煙、調(diào)撥價(jià)171元/條以上的中高端卷煙
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的要求,找準(zhǔn)工作的突破口,在過程中尋找差距和管理上的短板,實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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,以低檔煙為突破口,促進(jìn)銷量上水平。
五是加強(qiáng)專銷互動(dòng),在市場管理上下功夫、上銷量。利用“188”工作平臺進(jìn)行信息互通,及時(shí)向?qū)Yu提供客戶異動(dòng)
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電視電話會(huì)議精神,安排布署2013年的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。該局2012年以人防、物防、技防為突破口,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化管理,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三百六零
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,結(jié)合各自崗位職責(zé),對如何完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),查找原因,尋找突破口,領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合員工的座談發(fā)言,對提出的工作方法和工作中
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需求。
三是要強(qiáng)化監(jiān)管,凈化市場。充分用好專賣專營這一國家法律武器,加大對卷煙違法行為的打擊力度,以本地市場、本地案件為突破口和側(cè)重點(diǎn),維護(hù)正常
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高度,把零售終端作為培育品牌的重要平臺,把現(xiàn)代終端建設(shè)當(dāng)做“一把手工程”,作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“營銷上水平”的著力點(diǎn)和突破口,按照“四同”總體要求和全省現(xiàn)代
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、創(chuàng)新創(chuàng)和”主線,以深化用工分配改革、理順績效管理為突破口,著力解決行業(yè)管理中存在的深層次問題。
開展制度清理,加快職能轉(zhuǎn)變。對省局(公司
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和突破點(diǎn)。專賣上規(guī)劃好臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)許可證的合理發(fā)放,嚴(yán)格把關(guān);營銷上做好卷煙貨源調(diào)控和卷煙品牌培育,以河西片區(qū)作為銷量增長的突破口;加大專賣管理力度