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管理和紀(jì)檢監(jiān)察等內(nèi)容。
抽查結(jié)束后，檢查小組就抽查情況與該廠領(lǐng)導(dǎo)、工廠相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通交流。
檢查小組認(rèn)為，該廠項(xiàng)目管理制度建設(shè)基本完善，并建立
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效果。按照管控平臺(tái)相關(guān)要求建立管理制度，對(duì)實(shí)時(shí)填報(bào)的相關(guān)信息進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。
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站（室）、鍋爐房、計(jì)算機(jī)房、消防控制室、安防監(jiān)控室等重點(diǎn)部位。檢查組一致認(rèn)為，分廠高度重視安全工作，安全管理制度健全，安全隱患排查措施
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管理制度，節(jié)日期間除生產(chǎn)經(jīng)營和值班車輛外一律定點(diǎn)封存，嚴(yán)禁私自動(dòng)用；
二是加強(qiáng)防火管理。重點(diǎn)加強(qiáng)辦公樓、宿舍區(qū)及倉庫防火、防盜工作，確?；馂?zāi)報(bào)警
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空置資產(chǎn)的具體位置、面積、空置原因、盤活計(jì)劃等情況，以及企業(yè)資產(chǎn)管理制度和空置資產(chǎn)的核算情況等內(nèi)容，調(diào)研將采取各直屬單位自行調(diào)查與區(qū)局（公司）組織
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貫徹執(zhí)行；不斷完善全面預(yù)算管理制度體系，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用的過程控制作用，著力提升成本費(fèi)用的管控能力，扎實(shí)推進(jìn)精益化預(yù)算管理。
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，并要求嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度并保存記錄，車輛全部安裝GPS，并進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和考核。
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，促進(jìn)配送中心各項(xiàng)工作提高。
三是下發(fā)非法人實(shí)體化運(yùn)作方案、物流費(fèi)用費(fèi)用核算及報(bào)賬管理辦法以及用工分配管理制度等相關(guān)相關(guān)文件。指導(dǎo)配送中心開展非法人實(shí)體化運(yùn)作工作。
四是是對(duì)物流
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;不斷完善制度建設(shè)，為煙農(nóng)專業(yè)合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該縣對(duì)合作社組織管理人員、社員（代表）對(duì)制定的章程、管理制度、服務(wù)內(nèi)容和工作流程標(biāo)準(zhǔn)
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精神，學(xué)習(xí)局（公司）相關(guān)管理制度。營銷管理中心全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，組織了需求預(yù)測培訓(xùn)，根據(jù)“三個(gè)體系”的最新
