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效益導(dǎo)向，助推管理提升，打造人才隊(duì)伍，順應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，為紅塔的提質(zhì)增效做出更大的貢獻(xiàn)。
云南中煙有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，玉溪
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;挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，解決管理問(wèn)題。要進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，兼顧絕對(duì)值和相對(duì)值，發(fā)揮指標(biāo)對(duì)管理提升的導(dǎo)向作用。要扎實(shí)推動(dòng)市級(jí)局（
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分析、績(jī)效考評(píng)、固化提升”工作流程，確保對(duì)標(biāo)管理提升任務(wù)可控、在控。三要進(jìn)一步抓好對(duì)標(biāo)與其他管理工具的融合。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化
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管理、提升企業(yè)精益管理水平”的倡議，要求全體員工要充分領(lǐng)會(huì)開(kāi)展7S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，切實(shí)認(rèn)識(shí)到狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)精益管理部署、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)形象的重要途徑
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，管理措施扎實(shí)有力，前期收購(gòu)工作體現(xiàn)“一平穩(wěn)四提升”的特點(diǎn)，即起步平穩(wěn)、純度提升、專分散收流程執(zhí)行提升、站點(diǎn)管理提升、調(diào)撥銷售工作提升，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要
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的具體工作中，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向”開(kāi)展體系換版各項(xiàng)工作，不斷提升體系理解力、行動(dòng)力、創(chuàng)新力，為扎實(shí)推進(jìn)管理提升和管理融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
培訓(xùn)期間
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和影響的帶動(dòng)化、具體化，給精益管理提升開(kāi)了一個(gè)好頭。
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;促進(jìn)管理提升。同時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程，精煉機(jī)構(gòu)職能及崗位設(shè)置，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扭住責(zé)任傳導(dǎo)，聚焦發(fā)力“兩個(gè)從嚴(yán)”。切實(shí)將制度
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二等獎(jiǎng)，15個(gè)三等獎(jiǎng)。發(fā)布會(huì)還對(duì)云南煙草工業(yè)2016年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)“優(yōu)秀推進(jìn)者”進(jìn)行了表彰。
近年來(lái)，隨著質(zhì)量管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，云南中煙把QC
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表示，均質(zhì)化凝結(jié)著行業(yè)的智慧，我們將樹(shù)立起“咬定青山不放松”的精神，持續(xù)推行均質(zhì)化加工，乘著“基礎(chǔ)管理提升年”的東風(fēng)，優(yōu)化并規(guī)范均質(zhì)
