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，原寶雞煙草物流配送中心退出歷史舞臺(tái)。
物流分公司參照縣級分公司，實(shí)行“授權(quán)管理、二級核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式，下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)配部、送貨部
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交通安全意識，杜絕交通違法行為的發(fā)生。同時(shí)將持續(xù)提高安全管理創(chuàng)新意識，吸取先進(jìn)的安全管理理念和管理思想，提高車輛安全管理模式，切實(shí)把車輛管理工作
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，從工作實(shí)際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對標(biāo)措施。針對分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進(jìn)措施，落實(shí)
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試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)作為學(xué)習(xí)素材、借鑒藍(lán)本融會(huì)貫通，量身打造符合自身實(shí)際的精益管理模式。
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;及時(shí)修定了《煙葉收購資金管理實(shí)施細(xì)則》，明確了收購資金管理模式及審批流程要求，確保煙葉收購資金安全、及時(shí)兌付。
二是加強(qiáng)收購數(shù)據(jù)復(fù)核。加強(qiáng)煙葉收購系統(tǒng)與煙葉收購發(fā)票
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，同時(shí)，按照圖書館管理模式，為每位職工辦理借閱卡，為大家提供更好的讀書條件和環(huán)境。
三是寫一篇心得。扎實(shí)開展“讀一本好書，寫一篇心得
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以來，固原市局（公司）將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與“精益管理”有效結(jié)合起來，遵循PDCA管理模式，鼓勵(lì)員工以QC活動(dòng)為載體，
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獨(dú)立，運(yùn)營費(fèi)用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級分公司實(shí)行“授權(quán)管理、二級核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
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，在卷煙營銷中心負(fù)責(zé)人的陪同下，走進(jìn)了卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳，聽取卷煙營銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗(yàn)中心建設(shè)及營銷管理等工作情況介紹
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、守法戶和無證戶分別建立了監(jiān)管記錄表，利用“數(shù)據(jù)化”管理模式，對無證戶采取每月3至4次的走訪，對一般監(jiān)管戶采取每月2次的走訪，對守法戶采取每月1次
