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，市、縣公司相關(guān)部門要積極支持和配合做好農(nóng)機示范社的建設(shè)工作，在農(nóng)機示范社中探索出一條好的運行管理模式；三是政府、煙草部門對農(nóng)機示范社的組建、運行要堅持扶持
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2006年改制前的3000件增加到近2萬件。同時，川渝中煙辦公室還積極探索檔案的信息化管理模式，建立了公司檔案信息管理系統(tǒng)，成為煙草行業(yè)首家實現(xiàn)檔案信息網(wǎng)絡(luò)化管理
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管理模式由分散型向規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) “基地化育苗、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作、精細化管理、市場化運作”，切實提高煙苗整體質(zhì)量，確保在最佳節(jié)令內(nèi)培育出充足
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管理模式由分散型向規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) “基地化育苗、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作、精細化管理、市場化運作”，切實提高煙苗整體質(zhì)量，確保在最佳節(jié)令內(nèi)培育出充足、整齊
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，狠抓安全管理措施、創(chuàng)新安全管理模式，落實安全管理責任，切實加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，不斷完善安全監(jiān)管的長效機制，全面完成安全生產(chǎn)年
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前工作存在的差距與不足，要求全體干部職工在今年的工作中打牢基礎(chǔ)、增強信心、提升執(zhí)行力，確保“三個放在心上”根本方針的落實，實現(xiàn)服務(wù)方式、管理模式以及工作態(tài)度的根本
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績效管理模式等情況暢所欲言，雙方還重點針對兩廠氣流干燥工藝使用情況展開深入探討，坦誠交換了意見。交流會后，玉溪煙廠技術(shù)人員對分廠氣流干燥工藝進行了現(xiàn)場調(diào)研
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故障時間”和“減少故障次數(shù)”兩方面下功夫，為設(shè)備的穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。
三是與安全管理相結(jié)合。推行“點線面”相結(jié)合的管理模式，以崗位為點，以安全為線
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煙草在線據(jù)江蘇中煙消息報道 為了進一步推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，南通煙濾嘴有限責任公司大力推行6S現(xiàn)場管理模式，在實踐中不斷完善、不斷創(chuàng)新此項工作的推進方式
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，全面提升隊伍素質(zhì)，打破一人一崗的傳統(tǒng)管理模式，加強對員工的形勢教育，讓員工充分認識到“一崗多能”是提高自身綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，
