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，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，打破一人一崗的傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到“一崗多能”是提高自身綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，
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瀘州市局負(fù)責(zé)人在永川區(qū)局和瀘州市局工作交流會(huì)上對(duì)重慶永川區(qū)局市場(chǎng)管理模式給予了很高評(píng)價(jià)。
在交流會(huì)上，永川區(qū)局負(fù)責(zé)人就該局市場(chǎng)監(jiān)管所采取的“12313”終端巡查模式、行政指導(dǎo)模式
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，協(xié)助集團(tuán)做好品牌建設(shè)工作。二要樹(shù)立設(shè)備服務(wù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的理念，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)管理模式。三要圍繞“素質(zhì)提升年”的要求，加快隊(duì)伍建設(shè)，特別要
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煙按照“工商資源共享、庫(kù)位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工同共管庫(kù)存、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的管理模式，提出了“同址同庫(kù)”、“異址同庫(kù)”兩種建設(shè)模式，既減少了庫(kù)內(nèi)無(wú)效位移、降低了物流運(yùn)行
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管理后呈現(xiàn)出的精益求精的工作氛圍和管理模式。
國(guó)家局運(yùn)行司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以及專(zhuān)題組7家成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表參加了會(huì)議。
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，有效地調(diào)動(dòng)了員工興趣，提升了培訓(xùn)效果。
此次培訓(xùn)是珠纖公司ABCD安全管理模式的重要一環(huán)，即不斷提升員工安全意識(shí)（Awareness）
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管理水平和先進(jìn)設(shè)備的實(shí)操技能來(lái)積極應(yīng)對(duì)贛州卷煙廠的新要求。
在內(nèi)部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先進(jìn)理念，以先進(jìn)的管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式
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一是轉(zhuǎn)變管理模式。市場(chǎng)監(jiān)管由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，以服務(wù)促管理，變被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)服務(wù)，變事后監(jiān)管為事前、事中、事后全過(guò)程服務(wù)。
二是轉(zhuǎn)變教育手段。通過(guò)
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“PDCA”循環(huán)管理模式，做到工作有安排、有計(jì)劃、有結(jié)果、有整改、有提升；
三是考核到位。成立了各項(xiàng)工作監(jiān)督小組，對(duì)照各項(xiàng)工作和要求，把考核工作納入
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幾方面內(nèi)容的介紹。
劉艷一行還重點(diǎn)參觀了以“管理融入全省、五化貫通全程”為主題的昆明市局（公司）展區(qū)和以“夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新煙葉莊園管理模式”為主題的玉溪市
