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進(jìn)行轉(zhuǎn)變，牢固樹立起精益管理理念。
前期專題培訓(xùn)著重在宣貫精益思想、理念，解決了認(rèn)識(shí)問題后，按照精益管理培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合精益管理推進(jìn)計(jì)劃，黔西南復(fù)
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工作太多。四象限法則，或許是這個(gè)問題的答案，它既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點(diǎn)地把主要
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迅速成長。積極為員工創(chuàng)造培訓(xùn)條件。三是注重QC工具、方法運(yùn)用的有效落地。四年的QC活動(dòng)推進(jìn)歷程，讓質(zhì)量管理理念扎根黔西縣局，更是結(jié)下了累累碩果。
“珍珠項(xiàng)鏈”QC小組
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老師對(duì)當(dāng)前的形勢政策、煙葉生產(chǎn)技術(shù)理論知識(shí)及管理理念進(jìn)行了悉心講解，參加培訓(xùn)的煙農(nóng)也以強(qiáng)烈的求知欲望，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極的課堂表現(xiàn)予以回報(bào)。臺(tái)上的老師和臺(tái)下
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170戶的114.71%。下一步，沐川分公司將繼續(xù)以精益管理理念為指導(dǎo)，不斷提升和穩(wěn)定跨行結(jié)算業(yè)務(wù)的成功率。
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;堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障，企業(yè)管理從“點(diǎn)面結(jié)合
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，愛廠如家的精神面貌，其目的是引導(dǎo)和激發(fā)廣大青年員工對(duì)工廠發(fā)展思路、管理理念和企業(yè)子文化理念的認(rèn)同，進(jìn)而不斷增強(qiáng)“歸屬感”，努力在自己的本職工作
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油耗》、《提高松散回潮工序西格瑪水平》、《研制帶式輸送機(jī)密封皮專用更換工具》、《加料霧化介質(zhì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的研制》等多項(xiàng)QC課題，并獲得國家實(shí)用新型專利。
強(qiáng)化全員精益能源管理理念
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”的做法在會(huì)上作了專題介紹，齊心唱好五步曲，合力奏響精益篇。
一是營造精益氛圍。通過召開培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。為使精益管理理念入腦、入耳、入心、入行
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管理的認(rèn)識(shí)，牢固樹立精益思想。三是要著力開展精益改善；要結(jié)合部門崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，將精益管理理念融入到具體的工作中，確保取得實(shí)效。
會(huì)議要求
