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；要求各縣級(jí)局結(jié)合實(shí)際在上半年制定網(wǎng)格化管理考核實(shí)施細(xì)則的三項(xiàng)工作要求。
為確保培訓(xùn)質(zhì)量，市局（公司）專(zhuān)賣(mài)部邀請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)管子系統(tǒng)及專(zhuān)賣(mài)通軟件開(kāi)發(fā)
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，以目標(biāo)管理考核機(jī)制保障納雍局多年來(lái)“零”事故的安全工作良好格局。
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有效的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)體系。按照“科學(xué)合理”的要求，突出工作重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，遵循“具體化，可度量，可實(shí)現(xiàn)”的原則，制定縣局對(duì)部門(mén)
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。二是提升精細(xì)操作水平。加強(qiáng)送貨駕駛員、分揀員、保管員、安全管理員等重點(diǎn)崗位監(jiān)督，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)規(guī)范和安全操作規(guī)定，強(qiáng)化管理和考核力度。三是提升精細(xì)管理水平。以物流配送“規(guī)范化
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法律法規(guī)及真假卷煙識(shí)別方法。
五是嚴(yán)格考核。將社區(qū)化管理工作納入各縣局年度經(jīng)營(yíng)管理考核，考核結(jié)果與各縣局主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤，同時(shí)，積極加強(qiáng)與各縣政府的溝通
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深入細(xì)致的思想宣傳工作，算清經(jīng)濟(jì)對(duì)比帳，讓煙農(nóng)自覺(jué)地清除非紅大品種。同時(shí)，制定相應(yīng)的管理考核措施，支持鼓勵(lì)種植紅大品種的專(zhuān)業(yè)合作社及煙農(nóng)
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進(jìn)行了提問(wèn)，班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人就各自涉及的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，提出了解決的辦法和措施。會(huì)議對(duì)異地集中育苗的利弊、“紅大”種植措施、“嬌子”銷(xiāo)售策略、專(zhuān)賣(mài)對(duì)標(biāo)管理
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；三是全力推進(jìn)網(wǎng)建全面提升；四是加強(qiáng)管理促進(jìn)創(chuàng)新提高效率；五是繼續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。會(huì)上，對(duì)2012年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合管理考核中表現(xiàn)優(yōu)異
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價(jià)格、銷(xiāo)量齊頭并進(jìn)。
三是積極尋求政府支撐，將專(zhuān)賣(mài)管理工作納入社會(huì)管理考核，提高卷煙市場(chǎng)控制力，全面規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
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，敦促各專(zhuān)業(yè)合作社及時(shí)做出2013年烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作人員管理考核方案，做到一環(huán)節(jié)一考核，以考核促進(jìn)工作開(kāi)展，環(huán)環(huán)抓落實(shí)，為
