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、組織建設(shè)等方面塑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、作行業(yè)表率，提升其駕馭能力、管理能力和發(fā)展能力；三是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，鼓足干勁，全面推進(jìn)大方
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指導(dǎo)思想，同時(shí)結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才體系建設(shè)、管理能力和執(zhí)行能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，努力推進(jìn)規(guī)范化管理，為推進(jìn)“整體工作上
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的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。以“三服務(wù)三提升”作為貫徹落實(shí)黨中央精神的根本路徑。
二是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。煙草商業(yè)是工業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)的紐帶，是煙農(nóng)和零售戶的伙伴，
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，《提高卷煙分揀作業(yè)有效率》課題獲得省局（公司）第二屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不斷強(qiáng)化。著力提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理能力
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管理制度，進(jìn)一步提高管理能力和水平；三是加大對(duì)高端崗位技能人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的崗位技能人才隊(duì)伍。
此次考評(píng)驗(yàn)收工作，找準(zhǔn)了版納煙草
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切合實(shí)際、所獲受益匪淺，希望多開展此類培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)更新、時(shí)常充電加油，不斷提升管理能力和水平，推動(dòng)自身工作、全局工作的持續(xù)向前發(fā)展。
分公司
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現(xiàn)場(chǎng)”提升管理水平。二是通過(guò)“6S”管理活動(dòng)的縱深發(fā)展，提升精益生產(chǎn)，提高基礎(chǔ)管理能力，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需求。
廠主要負(fù)責(zé)人張達(dá)富對(duì)公司“6S”評(píng)級(jí)
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文件的要求逐一核對(duì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)審核的符合性。經(jīng)過(guò)兩天現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，評(píng)審組高度評(píng)價(jià)了河南中煙技術(shù)中心的管理能力和技術(shù)能力，同意向CNAS推薦認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)審核一次
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，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。
四是嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，提高精細(xì)化管理能力。在堅(jiān)持導(dǎo)向性、激勵(lì)性和可操作性的原則上，建立一套可控、可考、可
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;增加了工作透明度，對(duì)激勵(lì)和督促領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高工作水平和管理能力，推進(jìn)師宗煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到積極作用。
