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“四種能力”：強(qiáng)力提升降本增效能力，強(qiáng)力提升人力資源優(yōu)化和科學(xué)管理能力，強(qiáng)力提升安全保衛(wèi)防控能力，強(qiáng)力提升后勤服務(wù)工作保障能力。做到“五個(gè)突出
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二是著力提高財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步完善現(xiàn)有的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，為還沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)制定相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，爭取到年底建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)國有資產(chǎn)盤點(diǎn)和日常管理
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安全培訓(xùn)的質(zhì)量；廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)全員安全素質(zhì)化。六是以提高應(yīng)急管理能力為核心，深入推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)和管理工作，促進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范化。七是以
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、組織建設(shè)等方面塑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、作行業(yè)表率，提升其駕馭能力、管理能力和發(fā)展能力；三是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，鼓足干勁，全面推進(jìn)大方
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指導(dǎo)思想，同時(shí)結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才體系建設(shè)、管理能力和執(zhí)行能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，努力推進(jìn)規(guī)范化管理，為推進(jìn)“整體工作上
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的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。以“三服務(wù)三提升”作為貫徹落實(shí)黨中央精神的根本路徑。
二是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。煙草商業(yè)是工業(yè)企業(yè)和市場的紐帶，是煙農(nóng)和零售戶的伙伴，
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，《提高卷煙分揀作業(yè)有效率》課題獲得省局（公司）第二屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不斷強(qiáng)化。著力提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理能力
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管理制度，進(jìn)一步提高管理能力和水平；三是加大對(duì)高端崗位技能人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的崗位技能人才隊(duì)伍。
此次考評(píng)驗(yàn)收工作，找準(zhǔn)了版納煙草
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切合實(shí)際、所獲受益匪淺，希望多開展此類培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)更新、時(shí)常充電加油，不斷提升管理能力和水平，推動(dòng)自身工作、全局工作的持續(xù)向前發(fā)展。
分公司
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現(xiàn)場”提升管理水平。二是通過“6S”管理活動(dòng)的縱深發(fā)展，提升精益生產(chǎn)，提高基礎(chǔ)管理能力，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求。
廠主要負(fù)責(zé)人張達(dá)富對(duì)公司“6S”評(píng)級(jí)
