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掀起學(xué)習(xí)熱潮。
定要求，即明確學(xué)習(xí)管理要求。將“學(xué)習(xí)強國”平臺的學(xué)習(xí)情況納入黨員記實管理積分考評，每月公示排名。區(qū)局（公司）黨支部要求
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，抓好平臺建設(shè)和落地。
構(gòu)建一個企業(yè)門戶。按照一體化管理的要求，構(gòu)建全省多層次、全覆蓋、一體化的統(tǒng)一門戶，即對內(nèi)辦公網(wǎng)，為省市縣三級員工提供一站式
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， 2019年末不得再有2018年以前購進的庫存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責(zé)任人自行承擔。按7S現(xiàn)場管理要求對煙用物資進行管理，做到標識齊全
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按知識管理的要求總結(jié)形成《“等單位”對標A4改善報告》，對標指標過程統(tǒng)計表和改善報告兩項內(nèi)容納入車間“等單位”對標推進看板進行公開。
目前，玉煙已評選出2018年12
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方案，落實層層安全職責(zé)制，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
三是講責(zé)任落實。增加“兩會”期間安全檢查頻次，做好重點區(qū)域和重點作業(yè)管控，嚴格落實相關(guān)方安全管理
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位，真正將規(guī)范管理要求和反腐敗高壓態(tài)勢傳遞到“最后一公里”，以積極的姿態(tài)、良好的狀態(tài)迎接國家局全面巡察。
會議強調(diào)，相關(guān)部門和單位要高度重視，嚴密
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工作模式；持續(xù)強化意識、持續(xù)強化督導(dǎo)、持續(xù)優(yōu)化標準、持續(xù)總結(jié)固化，全面落實保養(yǎng)責(zé)任制四個方面抓實抓牢設(shè)備保養(yǎng)工作。圍繞落實現(xiàn)場規(guī)范化管理要求、構(gòu)建機組現(xiàn)場管理責(zé)任制、聯(lián)動
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機融合，實施過程中嚴格考核管理，充分發(fā)揮標準的引領(lǐng)作用。
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，減少不必要的變更耽擱建設(shè)進度；四是要嚴格履行變更手續(xù)，征求同意后方可變更。確需變更的內(nèi)容，要嚴格按照行業(yè)管理要求開展變更審批，在
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該廠強調(diào)，將按照精益制造及精益管理要求，適時優(yōu)化新一輪的卷煙生產(chǎn)、特種濾棒與玉液珠制造、煙葉倉儲管理“三位一體”管理運行機制，盡早實現(xiàn)在同等規(guī)模卷煙工廠中
