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和招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行指導(dǎo)，分析五種采購(gòu)方式評(píng)審的具體流程與關(guān)鍵要點(diǎn)，用大量的鮮活案例深入講解評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理要求、明確內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)要求。
二是向外聚焦
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按照育苗標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理要求，做好育苗地衛(wèi)生消毒、溫濕度管理、病蟲害綜合防治，間苗、剪苗、煉苗等重點(diǎn)工作。及早做好煙葉育苗應(yīng)急預(yù)案，建立24小時(shí)值班制
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進(jìn)一步對(duì)照省局預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，不斷細(xì)化和完善管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升預(yù)算管控和執(zhí)行水平。
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班組建設(shè)。一是以“嚴(yán)”抓執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)管理要求有效落地；二是以“細(xì)”找問(wèn)題，精攻制造過(guò)程管控細(xì)枝末節(jié)；三是以“實(shí)”求效益，突出
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打造生態(tài)特色煙葉品牌。
六是優(yōu)化管理，確保示范區(qū)建設(shè)引導(dǎo)到位。按照專業(yè)化分工和精細(xì)化管理的要求，積極扶持和引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，建立健全專業(yè)合作社。
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管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實(shí)際與管理要求，重新梳理績(jī)效管理工作中的節(jié)點(diǎn)及流程，注重系統(tǒng)性和科學(xué)性，實(shí)施“KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作、日常管理”三大模塊一體推進(jìn)的目標(biāo)績(jī)效
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，接受群眾監(jiān)督。建立完善物資發(fā)放、資金補(bǔ)貼兌現(xiàn)等過(guò)程管理檔案，落實(shí)痕跡化管理要求，確保程序規(guī)范、過(guò)程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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掀起學(xué)習(xí)熱潮。
定要求，即明確學(xué)習(xí)管理要求。將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的學(xué)習(xí)情況納入黨員記實(shí)管理積分考評(píng)，每月公示排名。區(qū)局（公司）黨支部要求
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，抓好平臺(tái)建設(shè)和落地。
構(gòu)建一個(gè)企業(yè)門戶。按照一體化管理的要求，構(gòu)建全省多層次、全覆蓋、一體化的統(tǒng)一門戶，即對(duì)內(nèi)辦公網(wǎng)，為省市縣三級(jí)員工提供一站式
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， 2019年末不得再有2018年以前購(gòu)進(jìn)的庫(kù)存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。按7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)煙用物資進(jìn)行管理，做到標(biāo)識(shí)齊全
