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現(xiàn)有合同范本，認(rèn)真做好審查合同的登記備案、歸檔保管，力求合同精益化管理，實(shí)現(xiàn)采購合同的無紙化審核。探索開展卷煙消費(fèi)環(huán)境改善工作，認(rèn)真研究反壟斷法
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四項(xiàng)任務(wù)：一是當(dāng)好“指導(dǎo)員”。每人負(fù)責(zé)500畝左右的煙葉烤制技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)任務(wù)，所聯(lián)系的烤制專業(yè)服務(wù)隊(duì)員全部通過考試考核持證上崗。二是當(dāng)好“紅娘”。推行精益化烤制
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模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的精益化。
三是實(shí)施精準(zhǔn)作業(yè)。根據(jù)烤煙生產(chǎn)技術(shù)要求，嚴(yán)格落實(shí)《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》，對育苗、移栽、植保等環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化管理、工序
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牢固樹立市場化、親情化、精益化理念；要強(qiáng)化問題導(dǎo)向；要深化課題引領(lǐng)。突出課題選題的針對性、研究的系統(tǒng)性和實(shí)踐的有效性；突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；要堅(jiān)持整體
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）要高度重視，堅(jiān)決克服麻痹思想，擯棄僥幸心理，以精益化管理為核心，用“精、細(xì)、實(shí)”的工作方式，對照標(biāo)準(zhǔn)，
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，圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”發(fā)展主線，始終堅(jiān)持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念，精心組織安排好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到各項(xiàng)工作公司
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抓好信息系統(tǒng)安全管理。
三是做好信息化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化合一”工作。
四是做好信息安全防范工作，加強(qiáng)全員宣貫，人人有責(zé)。
五是開展好科技創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)
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;將設(shè)備考核與TnPM體系運(yùn)行結(jié)合起來，有效促進(jìn)設(shè)備的精益化管理；對設(shè)備周檢、臨時(shí)檢查及月度考核固化流程，明確設(shè)備檢查周期；考核細(xì)則中注重點(diǎn)檢潤滑
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的培訓(xùn)氛圍，讓煙農(nóng)在不知不覺中學(xué)習(xí)知識、掌握技術(shù)，提高技能。
精益化培訓(xùn)。培訓(xùn)前，調(diào)查研究，摸清底子，做到心中有數(shù)；
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”的問題；三是要積極推進(jìn)物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式；四是要持續(xù)推進(jìn)物流精益化能力，通過開展精益改善
