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，以引導嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量。廠領(lǐng)導、各部門負責人、質(zhì)量體系內(nèi)審員及相關(guān)人員參加培訓。
培訓圍繞六西格瑪“零缺陷”的完美商業(yè)追求展開，指出大多數(shù)企業(yè)都僅處于
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠針對企業(yè)高耗能設備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設備）設計缺陷和卷煙消耗偏高的問題，開展了各種管理、技術(shù)、QC、小新小革
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存在電氣設備缺陷類隱患
22家網(wǎng)吧存在維護類問題
21家網(wǎng)吧存在安全疏散類問題
24家網(wǎng)吧存在吸煙現(xiàn)象
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，努力提高設備管理和現(xiàn)場管理水平。固化6S管理成果，保持整潔、干凈的工作生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。繼續(xù)開展6源查找和OPL改善活動，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)中各種危險源、故障源、缺陷源
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討論研究，評定院士資格，暴露院士評選制度的缺陷；如今調(diào)查組成員身份與當事人有牽連，讓人難以理解。
基礎(chǔ)研究被指不符事實
面對各界對“煙草院士
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的設備缺陷，提前制定事故應急預案和應對措施。加強安全隱患排查工作，杜絕因防寒保暖引發(fā)的火災及人身安全隱患。
補充儲備、保障供給。進一步做好相關(guān)儲備工作，確保
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防范措施，進行質(zhì)量過程監(jiān)控。
二是建立質(zhì)量統(tǒng)計分析制度和質(zhì)量預警機制。每日公布各機臺的在線產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)情況，督促維修和操作人員及時對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進行跟蹤
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的缺陷。
總結(jié)反思用好“反光鏡”。要求各部門在總結(jié)2012年各部門工作完成情況工程中，要用好“反光鏡”，從“反光鏡”里回頭看，對存在的問題進行梳理歸類
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;及時消除管理缺陷、夯實工作基礎(chǔ)，確保制度規(guī)定執(zhí)行到位，流程規(guī)范運用到位，人員素質(zhì)提升到位，確保制度文化引領(lǐng)滲透到生產(chǎn)管理的各條戰(zhàn)線，
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自主訂貨，有效地解決零售客戶被動訂貨的缺陷，最終實現(xiàn)零售客戶運用現(xiàn)代通訊工具，更加快捷、便利、自主訂購自己所需品牌的卷煙。
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