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，集結(jié)專賣隊(duì)伍、營銷隊(duì)伍及零售客戶的力量，抓好自律互助小組建設(shè)、示范線路打造、終端信息系統(tǒng)使用、客戶能力提升等重點(diǎn)工作。
會(huì)議要求，一是專賣、銷售部門要責(zé)任共擔(dān)
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，充分利用現(xiàn)有設(shè)施條件，做到標(biāo)示醒目、形象規(guī)范、硬件達(dá)標(biāo)。在軟件上以信息系統(tǒng)運(yùn)用、終端功能發(fā)揮、贏利能力提升為重點(diǎn)，引導(dǎo)商戶自覺養(yǎng)成勤于記賬、定期盤點(diǎn)、分析
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;推動(dòng)自覺遵守法律法規(guī)和“四不傷害”原則，營造“開安全車、做文明駕駛員”的良好氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)、精益工具、標(biāo)桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動(dòng)，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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需求、以市場為導(dǎo)向的供需協(xié)同機(jī)制，通過分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)等，達(dá)到提升貨源投放精準(zhǔn)度、提升品牌培育能力、提升客戶盈利水平的最終目標(biāo)。
四是保證專銷結(jié)合真到位
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、集團(tuán)評審等層層選拔環(huán)節(jié)，原料部徐昭梅脫穎而出，成功入選“云嶺首席技師”，并領(lǐng)銜組建集團(tuán)第六個(gè)技能大師工作室。
原料保障大師工作室的成立是集團(tuán)以“能力
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”、“新品推介金句”、“終端陳列評比”、“門店形象展示”等內(nèi)容引導(dǎo)。
五是精心開展培訓(xùn)，推動(dòng)客戶經(jīng)營能力提升。將客戶劃分為新客戶、誠信度較高的客戶、較強(qiáng)經(jīng)營能力的客戶這三類
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才會(huì)有更好的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：我們要與時(shí)俱進(jìn)，樹立正確的觀念。一是做大做強(qiáng)許昌煙機(jī)主要靠我們自己；二是解決企業(yè)面臨的問題關(guān)鍵在能力提升，要有問題導(dǎo)向
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班組長能力培養(yǎng)提升工作，優(yōu)化班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，以班組長能力提升帶動(dòng)全員整體提升。
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領(lǐng)域，以細(xì)支卷煙的快速增長拉動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)提升。
三是著力抓好終端建設(shè)工作。通過狠抓客戶經(jīng)營能力提升、終端系統(tǒng)的應(yīng)用、消費(fèi)者跟蹤等工作，切實(shí)提升終端建設(shè)質(zhì)量，
