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，需要領(lǐng)導(dǎo)敢于“曬權(quán)”、舍得“放權(quán)”、絕不“念權(quán)”，從而將“三重一大”、“三項(xiàng)工作”等涉及人、財(cái)、物的決策權(quán)托之于民（民主決策）、公之于眾
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能收入十幾萬(wàn)。等女兒大學(xué)畢了業(yè)，我馬上在縣城買房?！薄澳阍缭撡I啦！這幾年靠種煙掙了不少錢，別不舍得花，哈哈……”大家開始起哄，尹增
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，對(duì)卷煙的擺放要講究一些，既要美觀，又要讓顧客對(duì)品牌一目了然。其次，貨源要充足，品牌要齊全，要舍得投資，滿足不同
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，有的耽誤了接送孩子上學(xué)，有時(shí)因天黑路滑摔得頭破血流，還有的老母生病也無(wú)暇侍奉床前……神圣的責(zé)任感驅(qū)使他們?nèi)σ愿啊?em class="term">舍得一切，無(wú)私的奉獻(xiàn)贏得了
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消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌有什么抱怨，過年過節(jié)招待朋友時(shí)，我才舍得抽芙蓉王，平時(shí)還是以零售價(jià)10元—15元/包的香煙為主。芙蓉王（蔚藍(lán)星空）
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賺到銀子啊。
思來(lái)想去不是因?yàn)榇钌线@個(gè)塑料袋不舍得，而是這樣的生意細(xì)節(jié)越來(lái)越多，這樣的不賺錢的生意咋著好。聽完這老兄小小經(jīng)營(yíng)煩惱以后，筆者不由地開懷大笑
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歷程中，記者從中總結(jié)出一條“舍得”之道，體現(xiàn)的正是公司管理層在運(yùn)作思路上的創(chuàng)新與境界。
8家變一家
企業(yè)舍“小院”·行業(yè)起“高樓”
復(fù)烤企業(yè)重組整合的序幕的開啟
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，我怎么舍得給你個(gè)紙箱子哪，我說怎么了，顧客說，你看，我這么提著不好騎車啊，我順手接過雞蛋，看到自行車
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;提供軟件硬件支撐。一是要組建工作專班，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)，開展打擊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和工作交流，提高偵辦能力和水平；二是要舍得投入，從
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，一邊非常舍得花錢，另外一邊又很注重低價(jià)，關(guān)鍵是看性價(jià)比，假如他們認(rèn)為性價(jià)比合理，則會(huì)很爽快地支付費(fèi)用。比較值得關(guān)注的業(yè)態(tài)是奧
