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：用心留住，穩(wěn)定人才隊(duì)伍搭建晉升通道。建立梯隊(duì)機(jī)制，搭建“橫向交流”平臺(tái)，暢通“縱向晉升”渠道，完善人員薪酬、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制
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;優(yōu)化完善薪酬分配，推動(dòng)薪酬與工作“質(zhì)、量、效”掛鉤，突出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。（
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設(shè)置合理的績(jī)效考核體系，為專賣、營(yíng)銷以及機(jī)關(guān)工作發(fā)揮科學(xué)的評(píng)價(jià)、激勵(lì)和引領(lǐng)的功能。同時(shí)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，統(tǒng)一薪酬理念，理順分配關(guān)系，
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員能力提升計(jì)劃；持續(xù)完善薪酬分配體系，開展崗位評(píng)估定級(jí)，探索施行寬帶薪酬。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理，堅(jiān)決打好風(fēng)險(xiǎn)防控整體戰(zhàn)。積極構(gòu)建綜合監(jiān)督體系
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坐在廠房大門口，專門為過路找工作的人介紹薪酬待遇，還有的人是中介，同時(shí)為十來個(gè)電子煙廠招人。中介的面前都擺著一塊板子，上面貼滿招聘啟事
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;機(jī)制活了，員工的積極性高了，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
“劃小經(jīng)營(yíng)單元考核，改變經(jīng)營(yíng)單元稅利意識(shí)不強(qiáng)、員工活力發(fā)揮不充分、薪酬分配激勵(lì)動(dòng)力不足三
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，要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，統(tǒng)一薪酬理念，理順分配關(guān)系，打破平均主義大鍋飯局面，搭建起“以效核薪、績(jī)變薪變、崗變薪變”的薪酬調(diào)整和考核
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位工作職責(zé)與工作流程、制訂績(jī)效考核和崗位薪酬分配的指導(dǎo)性意見等；考核評(píng)價(jià)工作小組負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格站考核的指導(dǎo)性意見，確定考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、提供信息技術(shù)支撐、設(shè)施設(shè)備配備
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技術(shù)能手和農(nóng)業(yè)技術(shù)專家；在可變范圍內(nèi)劃分煙站人員薪酬層次，以薪酬帶動(dòng)煙站人員主動(dòng)提升職業(yè)技術(shù)水平，提高煙站人員工作積極性；規(guī)范煙站人員考核機(jī)制
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”的原則和導(dǎo)向，制定施行寬帶薪酬實(shí)施方案，增強(qiáng)員工的獲得感。
同時(shí)，湖北中煙黨組修訂并制定了相應(yīng)制度，明晰了黨組職能職責(zé)、集體領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作原則
